神南紅柳林礦業(yè)公司

六措施扎實開展“百日安全”活動

神南紅柳林礦業(yè)公司始終堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，把員工的安全和健康放在首位，突出預(yù)防為主，狠抓責任落實，強化超前治理，采取六項措施扎實開展“百日安全”活動，確保實現(xiàn)2012年安全目標，全力打造本質(zhì)安全型礦井，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開。

一是以“雙危辨識”標準為抓手，繼續(xù)深入開展熟背“雙危辨識”標準85條和“雙危辨識”標準雙向培訓(xùn)活動。10月份，在繼續(xù)抓好員工“雙危辨識”標準熟背考核的基礎(chǔ)上，重點抓好各級管理人員的“雙危辨識”標準熟背考核和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，讓員工在現(xiàn)場為各級管理人員講解“重大隱患”和“嚴重三違”，進一步提高各級管理人員辨識“重大隱患”和“嚴重三違”行為的慧眼，使“重大隱患”和“嚴重三違”行為明顯下降。

二是以打造“藝術(shù)品”標桿工程為切入點，強化安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理。按照“五提高一豐富”原則，樹立“精品工程藝術(shù)化、藝術(shù)作品人文化”、“標準化不是古板的標準、也可以雕琢成藝術(shù)品”和“人人求精美、事事求精細、件件求極致”的理念，把“毫米、秒、刻、厘”的精確作業(yè)法融入到現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，嚴格管線吊掛、巷道成型、材料碼放，做到每個細節(jié)精準到位，加快各采掘工作面、輔助運輸系統(tǒng)的“藝術(shù)品”標桿工程建設(shè)，讓礦井處處體現(xiàn)安全、人文、關(guān)愛、尊重與和諧。

三是以創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細化管理示范礦井為目標，狠抓礦井的安全精細化管理。全方位開展“雙述”活動，全要素規(guī)范菜單式安全精準確認和安全預(yù)想預(yù)測、安全評估活動，全天候開展“九定十五查五帶五拓展”干部走動式管理，不斷創(chuàng)新安全管理機制，重點抓好零星人員的安全確認，實現(xiàn)了現(xiàn)場安全管理的全覆蓋，確保了安全生產(chǎn)。

四是以安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)為載體，大力推進安全對標管理。利用班前班后會、周二安全規(guī)程措施貫徹、周五安全學(xué)習(xí)等時間，進一步加強員工的安全知識學(xué)習(xí)、事故案例剖析，增強了員工安全意識。并在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展員工與員工、崗位與崗位、班組與班組、區(qū)隊與區(qū)隊的安全對標管理，提高員工預(yù)控能力和風(fēng)險評估水平，實現(xiàn)過程管理、超前預(yù)防。

五是以冬季“三防”工作為重點，做好防火、防凍、防煤氣中毒和消防設(shè)施完善工作。做好冬季“三防”物資儲備工作，加強供暖管理，開展鍋爐、壓力容器、消防等專項檢查活動，做好施工單位駐地冬季“三防”監(jiān)管工作，確保安全越冬。目前，已組織3 次冬季“三防”專項檢查，整改關(guān)閉各類問題20余項。

六是以日常檢查和突擊檢查為手段，開展定期、不定期及“零點”行動安全檢查活動。進一步加強機電運輸系統(tǒng)、“一通三防”系統(tǒng)、頂板安全和礦井防治水的日常管理，全面排查日常安全檢查的死角，重點強化重大安全隱患治理。通過嚴格制度，規(guī)范流程、程序，及時查找問題、提出問題、解決問題，使流程管理科學(xué)化，實現(xiàn)了安全的“雙閉環(huán)”管理，提升了礦井的安全運行效率。

（王澤軍）