夯實基礎 標準先行——同家梁礦科學管理打造本質(zhì)安全型礦井
夯實基礎 標準先行——同家梁礦科學管理打造本質(zhì)安全型礦井
(同家梁礦：宿仕有)同家梁礦是一個有近70年開采歷史的老礦，如今，進入殘采期的同家梁礦人本著“礦井衰減、安全意識不減”的原則，認真貫徹落實集團公司的工作部署和一系列文件、會議精神，以“建設新同煤，打造新生活”為目標，以“金字塔”安全管理體系建設為核心，突出安全責任落實，因地制宜，創(chuàng)新思路，堅持在抓基礎、建制度、強執(zhí)行上下功夫，使安全質(zhì)量標準化工作總體上呈現(xiàn)出了平穩(wěn)健康的良好發(fā)展勢頭。
同家梁礦堅持“靠制度管人，靠機制管事”， 按照“金字塔”管理模式，根據(jù)集團公司安全工作會和1號文件精神，結(jié)合自身工作實際，制定出臺了安全1號文件，同時對全礦所有的安全制度進行了梳理整合，修訂完善了25項安全管理制度，特別是在全面推行《“金字塔”安全系統(tǒng)管理法》中，結(jié)合本礦實際，在全礦大力推行了“PDCA”閉環(huán)管理的創(chuàng)新與運用，一是以晨會、辦公會安排重點工作為內(nèi)容，由考核辦、礦辦及時跟蹤督辦，形成閉合循環(huán)。二是以下午作業(yè)生產(chǎn)副礦長安排的重點工作為內(nèi)容，調(diào)度室及時跟蹤督辦，形成閉合循環(huán)。三是以礦晨會、作業(yè)會、安全檢查等指出的安全隱患、質(zhì)量標準化問題為內(nèi)容，由安全副礦長組織安監(jiān)站、標準化科及時跟蹤督辦，形成閉合循環(huán)。從領(lǐng)導層入手，嚴格落實了“一崗雙責”，成立了五人包保小組，認真落實領(lǐng)導干部帶班下井制度。從執(zhí)行層抓起，結(jié)合全礦實際相應成立了15個安全委員會和一個自主成立的外委隊組安全委員會。從操作層落腳，規(guī)范了班組長選拔任用程序，加強了對生產(chǎn)區(qū)隊班前會的督導，職能部門不定期深入到區(qū)隊班前會進行現(xiàn)場點評、現(xiàn)場指導，現(xiàn)場督促。為了提高安全執(zhí)行力，通過“細化、量化、價化”，嚴格落實集團公司安全切塊工資考核辦法，執(zhí)行了安全風險抵押制度，結(jié)合全礦采掘機運通等，制定了“安全紅線管理”， 通過三個管理環(huán)的運行，從布置每一項工作，治理每一個隱患，明確做到有計劃、有責任、有檢查、有落實，并按五定要求進行考核，通過一個循環(huán)接一個循環(huán)的推進，保證各環(huán)節(jié)的有序銜接和責任的高效落實，切實提高整個管理系統(tǒng)運行的效能和效率。使全礦管理工作逐步走上規(guī)范化，制度化，1-9月份共解決安全問題和隱患326項。
精益求精、亮點紛呈
同家梁礦堅持“干一輩子煤礦，抓一輩子標準化”的理念，以“上標準崗、干標準活”為基礎，以動態(tài)達標為重點，不斷完善標準化的標準、評價、考核三大體系，每月下達生產(chǎn)任務的時候，對各一、二線生產(chǎn)單位結(jié)合實際同期下發(fā)標準化工作任務。分系統(tǒng)制定了《普掘精細化管理標準》、《機掘精細化管理標準》、《準備精細化管理標準》、《綜采精細化管理標準》，每天晚上七點半召開標準化碰頭會，落實和布置各家安全標準化進展情況，對于不按期落實問題的單位，加倍扣罰。為了調(diào)動全礦大搞質(zhì)量標準化工作，礦上拿出專項資金，按照隊組完成標準化任務量給予5-10萬元獎勵，全礦技術(shù)人員刻苦鉆研，推廣實施了綜采順槽打角錨索、轉(zhuǎn)載機全封閉、工作面設備串車邁步式軌道、托纜裝置、“一梁三柱”支護、給井下液壓系統(tǒng)供好水，解決了泵站發(fā)“高燒”和乳化液跑冒滴漏的問題，使支架初撐力普遍達標。在工掘隊組推廣使用了機載前探支護，錨桿支護機械錨固、力矩扳手和風動緊帽器，進一步提高了支護預緊力。在盤區(qū)運輸巷推廣了常閉式阻車器、盤區(qū)小絞車自動排繩裝置、語音聲光報警裝、抱軌式阻車器等先進工藝，促進了整個礦井質(zhì)量標準化管理水平的整體提升。今年以來，先后涌現(xiàn)出了機掘三隊、機掘四隊、綜采四隊、強力皮帶隊等一大批標準化先進單位和408盤區(qū)、井底車場、主副井絞車房等一大批標準化精品工程。
超前預防、防患未然
同家梁礦在安全隱患治理上，堅持“不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)”的原則，樹立了“監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)斷網(wǎng)失真就是事故”的思想，重點推出“三項制度”即：專家考評制度、限時辦結(jié)制度、掛牌督辦制度，每月堅持組織召開礦長安全辦公會和安全隱患分析會， 堅持落實了每周一的綜合安全大檢查和周二一直到周五分系統(tǒng)的安全檢查制度，加強了以頂板檢查每天全覆蓋、標準化檢查每天全覆蓋、安瓦檢每班全覆蓋為重點的“三個全覆蓋檢查”，將查出的所有隱患進行分類整理、五定落實，對重點隱患實行跟蹤管理、掛牌督辦，做到了每一項工作做到了有安排、有檢查、有責任、有考核，有落實，實現(xiàn)管結(jié)果與管過程的有機統(tǒng)一，形成閉合式的檢查考核體系。今年以來，共組織隱患排查36次，查出并處理安全隱患400多條。按照“十完善”的要求，共投入安全專項資金620多萬元，重點解決了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級、完善了雙風機雙電源自動切換，規(guī)范了瓦斯探頭吊掛，為掘進工作面安裝風筒傳感器，在盤區(qū)各皮帶頭安裝煙霧傳感器和一氧化碳傳感器，推廣了工作面的探頭升降裝置，使瓦斯監(jiān)測監(jiān)控更加及時準確。灌漿系統(tǒng)建立、綜合防塵設施改造、礦壓儀器更新、運輸系統(tǒng)維護等問題，投入使用了井下人員定位系統(tǒng)安裝動態(tài)目標識別卡3300多個，在重點采掘工作面安裝了壓風自救和供水施救系統(tǒng)，并為一、二線隊組配備了隔離式自救器，進一步提高了安全保障能力。
強化培訓、規(guī)范上崗
同家梁礦堅持“缺理論的進課堂、缺實踐的到現(xiàn)場”的原則，把班前會、生產(chǎn)現(xiàn)場作為培訓的第一課堂，把崗位練兵、技術(shù)比武作為主要形式，把入井考試、現(xiàn)場操作作為檢驗手段，進一步增強了培訓教育的針對性、實效性。先后組織開展了崗位工種標準“理論+實踐演示”，增設12個工種實操考核項目培訓，以及特殊崗位和技術(shù)工種培訓等，使員工持證上崗率達到了100%。嚴格落實員工入井準入，不定期在井口對員工用考試系統(tǒng)進行入井抽考，促進了員工對安全知識的學習。同時，每周二還組織職能部門深入?yún)^(qū)隊進行現(xiàn)場安全宣講、事故案例教育和現(xiàn)場質(zhì)量標準化基礎知識考試，組織生產(chǎn)一二線班組長、工程技術(shù)人員進行了手指口述法培訓，進一步提高了員工識別安全隱患的能力。1-9月份共組織各類安全培訓50期，培訓員工涉及53個工種9351人次，極大地提高了員工的安全素質(zhì)。
文化引導、營造氛圍
同家梁礦積極倡導“文化管人，制度管企”的企業(yè)文化管理理念，充分利用一切宣傳陣地和宣傳形式，大力宣傳國家、省、市、集團公司安全工作的重要指示精神，宣傳礦安全工作的重點內(nèi)容，通過不斷加強安全文化建設的組織領(lǐng)導，強化理念滲透，進一步豐富和充實企業(yè)安全文化內(nèi)容，創(chuàng)新安全教育活動形式等辦法，不斷提高全礦員工家屬對安全工作的認識。充分發(fā)揮井口大屏幕、自辦電視臺等宣傳陣有效陣地，全天24小時滾動播放，起到了很好的安全教育和安全警示作用。在6月安全活動月期間，開展了聲勢浩大的安全活動月啟動儀式，利用多種形式強化了安全法律、法規(guī)的宣傳普及，開展了井口安全書畫展、工業(yè)廣場安全漫畫展、安全文藝匯演中等活動，營造了濃厚的安全氛圍。
