為了切實(shí)提高全區(qū)干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦四采區(qū)四采區(qū)從加強(qiáng)過(guò)程控制和環(huán)節(jié)管理入手，嚴(yán)把“四關(guān)”全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

“四關(guān)”，即：嚴(yán)把任務(wù)布置關(guān)。在布置任務(wù)同時(shí)，明確提出該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，使職工知道該怎么做和做到什么程度；嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)，跟班領(lǐng)導(dǎo)或帶班的班隊(duì)長(zhǎng)，要盯在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作和工程符合規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求；嚴(yán)把檢查驗(yàn)收關(guān)，每一項(xiàng)工作或工程結(jié)束以后，區(qū)管理人員要現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，凡是不符合規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，堅(jiān)決返工重來(lái)；嚴(yán)把責(zé)任追究關(guān)，對(duì)不符合規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的工作或工程，要組織相關(guān)人員，進(jìn)行全面分析，根據(jù)分析結(jié)果，分別追究任務(wù)布置人、跟班或帶班人、驗(yàn)收人、具體工作或工程實(shí)施人、主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并從中給予經(jīng)濟(jì)處罰。此項(xiàng)措施實(shí)施以來(lái)，該區(qū)已對(duì)兩項(xiàng)不符合規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的工作進(jìn)行了分析、追究和處理。通過(guò)處理，進(jìn)一步提高了全區(qū)干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，各項(xiàng)工作和工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也有了明顯的提升。