今年以來，白洞煤業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)國家、省、集團(tuán)公司的方針政策和工作部署，及時(shí)制定相關(guān)的實(shí)施方案，為有效促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了依據(jù)和保障。 一是制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)施細(xì)則》，《采掘工作面精細(xì)化管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《班組工程質(zhì)量考核辦法》等一系列強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度、辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 二是嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)掛牌責(zé)任制實(shí)施辦法》，明確了6個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)、11個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人包保掛牌的監(jiān)督范圍，對分管領(lǐng)導(dǎo)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的聯(lián)點(diǎn)包保工作做到了統(tǒng)一安排，掛鉤考核。 三是積極推進(jìn)實(shí)施了“三項(xiàng)管理”活動(dòng)，通過安全生產(chǎn)“可視化”在現(xiàn)場的實(shí)際運(yùn)用、“軍事化”管理的大力推進(jìn)和“手指口述”工作法的積極推行，進(jìn)一步規(guī)范員工了的安全行為，促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理。