萬年礦成本自查落實降本增效

為落實王社平董事長“9.25”講話精神和陳亞杰董事長決戰(zhàn)四季度提出的“八個不動搖”，積極應(yīng)對煤炭市場的低迷和異常嚴峻的經(jīng)營形勢，萬年礦按照集團公司整體部署，在全礦開展經(jīng)營管理“大排查、大整頓、大改革、大提高”活動。確保降本增效不是一種口號，而是一種行動。

該礦迅速成立了企管部、財務(wù)部、組織人事部、辦公室、經(jīng)營調(diào)度、節(jié)能辦、供應(yīng)科、設(shè)備組、綜合辦、審計科單位部門正職為主的排查督導(dǎo)小組。設(shè)立對標考核基準，按照“回采線、開掘線、輔助線、服務(wù)線”和“專業(yè)對專業(yè)、區(qū)科對區(qū)科、班組對班組、崗位對崗位”的“四縱四橫”分組對標管理模式進行成本管控和考核獎懲。明確以基層黨政正職為第一責任人，嚴格成本管理，確保降本增效責任明確、落實到位，在全礦迅速掀起“大排查、大整頓、大改革、大提高”的熱潮。此次活動重點對材料管理、用工管理、設(shè)備管理、用電管理、辦公用品管理等生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，做好詳細的排查工作，查找經(jīng)營管理中存在的問題，查短板、找差距，引導(dǎo)基層單位對標找差，苦練內(nèi)功，科技創(chuàng)新，挖潛增效。在該礦二采區(qū)，排查督導(dǎo)小組認真聽取并現(xiàn)場查看了關(guān)于材料管理、用工管理、設(shè)備管理、用電管理、辦公用品管理等一系列生產(chǎn)經(jīng)營管理情況。針對該區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，排查督導(dǎo)小組一一做了詳細的記錄，并提出具體落實成本管理目標的整改意見，確保整改到位。