今年以來，白洞煤業(yè)公司按照安全質(zhì)量標準化建設(shè)的工作思路，公司緊密結(jié)合實際，對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)強化建設(shè)，夯實“三個基礎(chǔ)”，進一步強化了班組、崗位、現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化管理。 一是制定實施了《標準崗建設(shè)考核辦法》、《班組工程質(zhì)量動態(tài)達標上臺階的考核辦法》，硬性規(guī)定了采、掘工作面的現(xiàn)場管理、工作面管理和文明生產(chǎn)三大方面的檢查考核辦法，先后對綜采隊6個優(yōu)秀班組、機掘一隊7個最差班組分別給予了數(shù)額不等的獎罰。 二是積極開展班組安全建設(shè)工作，每月由安監(jiān)站、工會、勞動人事部等部門對基層單位的班組進行檢查評比，對排名前、后三名的單位分別給予獎罰。 三是選樹了機掘四隊、副立井安監(jiān)崗、機掘一隊彭淑寶班組等一批“十佳”區(qū)隊、精品崗位和優(yōu)秀班組，以先進帶后進，促進了安全質(zhì)量標準化建設(shè)。