國電平莊煤業(yè)白音華公司加強現(xiàn)場管理

平莊煤業(yè)白音華公司全體員工鼓足干勁，備戰(zhàn)四季度，向年初制定的產(chǎn)能目標(biāo)和安全目標(biāo)沖刺。為了順利實現(xiàn)這一目標(biāo)并夯實隊伍基礎(chǔ)，公司同時開展了“保安全、保穩(wěn)定、寶效益”的三保活動。

由于今年錫盟地區(qū)降雨量較大、連續(xù)降雨周期過長、全國煤炭市場萎縮等原因，白音華公司的剝離量、煤炭產(chǎn)銷量都受到很大影響。公司組織員工進行了技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)單位的設(shè)備檢修，落實了各級安全生產(chǎn)責(zé)任、推行“6s”現(xiàn)場管理法以切實解決安全生產(chǎn)中存在的問題，完善機關(guān)部室的服務(wù)、保障職能，加強了班組建設(shè)，深入開展“三零六化”班組和“標(biāo)注化工程、設(shè)備、班組”建設(shè)，完善考評機制，發(fā)揮好經(jīng)濟杠桿作用，抓好精細化管理并加強控制成本、煤質(zhì)等工作，為四季度做好攻堅準備，在努力實現(xiàn)年初制定的產(chǎn)能目標(biāo)的同時確保安全零事故。

                             白音華公司：韓永旭