今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，華恒礦業(yè)在職工中廣泛開展“修舊利廢、勤儉辦企”主題教育活動，讓職工樹立過緊日子的思想，實(shí)行精細(xì)管理，嚴(yán)控材料成本。

該公司從加強(qiáng)材料管理入手，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次材料消耗分析，將材料消耗指標(biāo)細(xì)化到每一個區(qū)隊(duì)和班組，找出并解決材料使用過程中存在的各種問題。同時，把好材料審批關(guān)，按照創(chuàng)新提效、服務(wù)基層的原則，成立了服務(wù)大廳，進(jìn)一步規(guī)范了公司物資領(lǐng)用、發(fā)放、使用程序，完善了物資管理流程，創(chuàng)新了物資管理機(jī)制，明確每一部分材料的審批負(fù)責(zé)人，杜絕了不合理使用材料現(xiàn)象的發(fā)生。

抓好區(qū)隊(duì)和現(xiàn)場材料管理工作，該公司要求各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行班組核算制度，建立材料領(lǐng)用、消耗和舊品回收臺賬；安排經(jīng)管科工作人員定期到井下工作現(xiàn)場檢查材料使用情況，防止材料流失。每周在公司調(diào)度會上通報(bào)一次各區(qū)隊(duì)的材料使用情況，并將材料使用情況與區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人的績效考核掛鉤。

該公司還積極開展修舊利廢、回收復(fù)用活動，有效降低了材料成本。該礦制訂修舊利廢、回收復(fù)用計(jì)劃，對能修復(fù)的廢舊物資進(jìn)行再利用。做好基層單位備用材料清理、清查，盤活了閑置物資，降低了資金占用；該公司10月份對錨桿、溜槽、電纜、鐵鞋、皮帶架等進(jìn)行修復(fù)再用，為公司節(jié)約資金180余萬元。