班組安全績效考核制度
　　　　　
　　　1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
　　　2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。
　　　3、績考原則
　　?。?）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；
　　?。?）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；
　　?。?）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；
　　　（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
　　　4、適用范圍
　　　適用于除下列人員外的班組成員
　　?。?）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；
　　　（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；
　　　（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
　　　（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
　　　5、績考內(nèi)容
　　　績考內(nèi)容分以下四部分：-
　　　（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；
　　?。?）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；
　　?。?）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；
　　?。?）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。
　　　6、績考方法
　　?。?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；
　　?。?）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；
　　　（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；
　　?。?）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
　　　7、績考等級(jí)
　　　績考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：
　　　（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；
　　　（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；
　　　（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；
　　?。?）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。
　　　8、績考獎(jiǎng)罰
　　　各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)
評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。
　　　9、績考資料
　　　績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
　　　10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。