峰峰集團(tuán)三礦社區(qū)管理處∵靳建軍
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如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)

作者:靳建軍 2012-11-09 15:29 來源:煤礦安全網(wǎng)

  如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)

  峰峰集團(tuán)三礦社區(qū)管理處 靳建軍

  基層班組煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn),企業(yè)的一切工作目標(biāo)都要通過班組的落實(shí)來體現(xiàn),班組安全建設(shè)的效果直接影響著企業(yè)安全工作的效果。只有抓好基層班組的安全建設(shè),才能形成班組保區(qū)隊(duì),區(qū)隊(duì)保全礦的良好安全工作格局,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

  一、班組安全建設(shè)要著力提高班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

  班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理。要采取形式多樣的工作方法,認(rèn)真抓好職工的技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),通過班前學(xué)習(xí)、班中實(shí)踐和參加培訓(xùn)、技術(shù)比武等手段,逐步提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí),還要建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制,從政治待遇、工資待遇等方面人手,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,保護(hù)好職工的學(xué)習(xí)積極性。特別是班組長作為班組安全的第一責(zé)任人,不僅要抓好本班職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),帶領(lǐng)職工在學(xué)中干、干中學(xué),更要重視自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高,平時(shí)不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、安全知識(shí),宣傳企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)決策和安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力使自己懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,這樣才能搞好本職工作,才能被職工所尊重和信任。

  二、班組安全建設(shè)要以人為本,體現(xiàn)人性化管理。

  現(xiàn)代企業(yè)管理提倡以人為本,要把職工當(dāng)兄弟姐妹,懷著愛心管安全。企業(yè)各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員、班組長,要在安全工作上突出人性化管理,著重從教育上人手,開展深入細(xì)致的安全思想工作,使職工從靈魂深處認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性,始終保持清醒的頭腦,時(shí)時(shí)刻刻提高安全意識(shí)。同時(shí),在“三違”人員的處理上,要堅(jiān)持區(qū)別對待,處罰適當(dāng),教育為主的原則,嚴(yán)格落實(shí)過“五關(guān)”措施。對嚴(yán)重“三違”行為和造成重大后果的,要嚴(yán)肅從重予以處理,以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,使其他職工從中受到教育和警示。

  三、班組安全建設(shè)要以班前會(huì)為主陣地。

  班前會(huì)是企業(yè)安排落實(shí)安全生產(chǎn)工作和動(dòng)員干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的一種重要形式,開好班前會(huì)對安全工作尤為重要。但是,有的企業(yè)沒有高度重視,班前會(huì)組織的不認(rèn)真,走了形式和過程,沒有收到班前會(huì)應(yīng)有的效果。對此,要引起高度重視,各管理科室要發(fā)揮作用,檢查和督促區(qū)隊(duì)搞好班前學(xué)習(xí)。各單位黨政一把手也要認(rèn)真對待,要站在安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是效益的高度,精心組織好各自的班前學(xué)習(xí),以班前學(xué)習(xí)促進(jìn)安全管理。一是要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全法規(guī)和礦上的安全管理制度以及業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)。二是要認(rèn)真總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)工作,指出存在的問題,提出改進(jìn)的措施,并對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。三是要進(jìn)行安全提醒和安全宣誓,增強(qiáng)職工安全意識(shí)。通過這些措施,為當(dāng)班搞好安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

  四、班組安全建設(shè)要健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。要健全和完善班組每個(gè)成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確功過分明,形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理責(zé)任系統(tǒng)和管理機(jī)制,從制度上為安全生產(chǎn)提供保證。

  五、班組安全建設(shè)要高度重視,齊抓共管。

  安全工作涉及方方面面,需要各方協(xié)作,齊抓共管。要充分發(fā)揮本班組黨員團(tuán)員和群監(jiān)員在安全管理中的作用,通過開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“青年監(jiān)督崗”等活動(dòng),發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團(tuán)員青年的生力軍作用,帶動(dòng)其他職工遵章守紀(jì),按章操作。群監(jiān)員要對本班的安全工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)告班長組織處理。班組長要抓好巡回檢查,特別是對安全上的“薄弱人”要多提醒,發(fā)現(xiàn)違章行為要堅(jiān)決制止。通過齊抓共管,形成班組安全管理工作的科學(xué)合理有效協(xié)調(diào)的運(yùn)作體系,建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機(jī)制,確保安全生產(chǎn)。

  六、班組安全建設(shè)的重點(diǎn)要放在工作現(xiàn)場。

  班組現(xiàn)場安全管理著重要抓好以下幾個(gè)方面:1、搞好現(xiàn)場的文明衛(wèi)生,各種安全保護(hù)設(shè)施要完善齊全。2、機(jī)電設(shè)備完好整潔,安全附件齊全。3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患。4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程,現(xiàn)場交清問題,以便下班人員有針對性地抓好安全工作。5、生產(chǎn)過程中要隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。6、抓好動(dòng)態(tài)管理,對生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制,使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。7、重視全員作用的發(fā)揮,做到相互監(jiān)督、相互提醒、自?;ケ?。

  七、班組安全建設(shè)要圍繞標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來開展。

  安全工作必須實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理,通過嚴(yán)格的操作程序限制,使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,自覺在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,保證安全生產(chǎn)。具體有四個(gè)層次的要求:一是工人要?jiǎng)幽X筋思考怎樣工作才能保證安全,哪里可能出現(xiàn)什么危險(xiǎn),如何去按章操作,去干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活。二是班組長要?jiǎng)幽X筋思考如何去安全分工,工作過程中如何去發(fā)現(xiàn)隱患,處理問題,并保證按措施標(biāo)準(zhǔn)要求,高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。三是區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)科室管理干部要?jiǎng)幽X筋思考哪里是安全重點(diǎn),是薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)督責(zé)任是否落實(shí),職工操作是否規(guī)范,隱患是否及時(shí)處理,做到監(jiān)控到位,不留死角。只要把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到位,安全生產(chǎn)就有標(biāo)準(zhǔn)。

  總之,班組安全建設(shè)與煤礦企業(yè)安全工作關(guān)系密切,互為促進(jìn),企業(yè)各級組織、各單位、各部門只有從思想上切實(shí)高度重視,在行動(dòng)上扎實(shí)采取措施,進(jìn)一步把班組安全建設(shè)切實(shí)抓緊抓好,抓出成效,才能夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

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