臨近年終，國電平莊煤業(yè)元寶山露天礦把班組作為確保安全生產(chǎn)的最后一道防線，從強(qiáng)化班組長安全教育、嚴(yán)格班前管理、加強(qiáng)班中行為觀察三個方面入手，牢牢抓住重點，有效防控“三違”行為和各類事故，筑牢班組安全生產(chǎn)防線。

　  加大對班組長安全教育力度。該礦各單位經(jīng)常利用每周一傳達(dá)礦綜合調(diào)度會精神的有利時機(jī)，把礦里布置的本周安全工作、重點防范部位、安全管理要求等及時傳達(dá)給每一位班組長，讓每一位班組長明確安全管理工作思路。同時，定期由礦培訓(xùn)部門組織班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)，用先進(jìn)安全理念和系統(tǒng)安全管理知識增強(qiáng)其隱患整改、事故防范能力和班組安全管控水平。

嚴(yán)格班前管理。為利用好班前安全教育這個陣地，該礦各班組積極開展班前安全宣誓、每日一題、“講案例、學(xué)規(guī)程”等豐富多彩的安全教育活動，進(jìn)一步豐富安全活動內(nèi)容，提高安全教育質(zhì)量和效果，真正把班前會開成名副其實的技能培訓(xùn)會、警示動員會。并且把容易發(fā)生不安全行為的員工、容易出現(xiàn)“三違”行為的生產(chǎn)區(qū)域及容易發(fā)生誤操作、誤動作的崗位作為班前安全宣傳教育的重點，有的放矢，提高班前教育針對性。

加強(qiáng)班中行為觀察。為切實保證員工在8小時工作過程按章作業(yè)不出事故，該礦各班組按照礦里的要求，進(jìn)一步加大了班中行為觀察的力度，并把不安全行為人作為監(jiān)查重點。對因工作、生活等原因產(chǎn)生思想情緒的員工及時給予引導(dǎo)，充分發(fā)揮親情感化作用，使員工放下思想包袱，愉快投入到工作中；在工作現(xiàn)場，不安全行為人的監(jiān)察工作則由現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人、群監(jiān)員負(fù)責(zé)重點動態(tài)觀察，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭及時制止，對不適宜繼續(xù)參加作業(yè)任務(wù)的員工及時安排撤離現(xiàn)場，從而有效避免了因人為因素導(dǎo)致事故的發(fā)生。