同煤集團雁崖煤業(yè)公司積極營造大安全格局，促進礦井長治久安

　　同煤集團雁崖煤業(yè)公司堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為主線，認(rèn)真落實“金字塔”安全系統(tǒng)管理，“六環(huán)五步”安全管理法，嚴(yán)格執(zhí)行“安全紅線”管理規(guī)定，全面加快本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)步伐，不斷提升礦井的安全保障能力。今年1月至11月，礦井安全實現(xiàn)零目標(biāo)。

　　這個公司制定科學(xué)的安全管控體系，從源頭上消除生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素。逐步完善巷道運輸系統(tǒng)的封閉式管理，禁止人員步行。樹立“瓦斯超限就是事故”，“煤礦瓦斯是可以預(yù)防、可以治理”的理念，增強防范瓦斯意識，引進瓦斯利用治理技術(shù)，提升瓦斯管理水平，通過抽放實現(xiàn)高瓦斯煤層低瓦斯開采，確保全年瓦斯不超限，打造安全保障的典范。員工的安全素質(zhì)和安全技能，直接決定著安全生產(chǎn)的成敗。培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的有效途徑，這個公司本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，圍繞員工崗位現(xiàn)狀、作業(yè)環(huán)境扎實開展崗位技能培訓(xùn)，做到培訓(xùn)一個合格一個。定期不定期地邀請高級專業(yè)人才授課，充實完善管理層的理論水平。使廣大員工從懂安全知識向會安全操作轉(zhuǎn)變，從會安全操作向要安全保障轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到全員管安全。

　　同時，這個公司全面推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理，從公司董事長到普通員工自上而下層層落實安全目標(biāo)，再從員工到董事長自下而上進行層層反考核，形成聯(lián)動閉合的考核體系，構(gòu)成“金字塔”管理模式。推行區(qū)域化、系統(tǒng)化管理，按區(qū)域、系統(tǒng)進行劃分，各負(fù)其責(zé)，各自尋找本區(qū)域、本系統(tǒng)存在的問題并及時進行修復(fù)。同時，加強對重大危險源的日常管理和風(fēng)險控制，圍繞水、火、瓦斯、頂板進行危險源預(yù)測、評價與控制，找出重大危險源，制定風(fēng)險控制措施和目標(biāo)管理方案，做到由控制事故向隱患治理轉(zhuǎn)變，由隱患治理向危險源預(yù)測與控制轉(zhuǎn)變。

　　在此基礎(chǔ)上，這個公司堅持“干一天煤礦，就要抓一天標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，按照先井下后地面的思路，逐步修訂管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)，努力提高崗位人員的安全意識和操作技能，促進崗位操作達(dá)標(biāo)和生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。應(yīng)用工程式設(shè)計、項目式推進的方法，分綜采、機掘、普掘、防塵四大系統(tǒng)進行創(chuàng)新成果試點推廣。同時，完善創(chuàng)新激勵機制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，大搞創(chuàng)新活動，對有價值的創(chuàng)新成果給予重獎，積極推廣，努力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。塔山擴區(qū)按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位、高質(zhì)量的要求，打造一流的標(biāo)準(zhǔn)化盤區(qū)，創(chuàng)建井下材料倉庫、抽放瓦斯峒室、變電峒室、綜采工作面、掘進巷、盤區(qū)皮帶巷、井下汽車運輸隊等精品示范點。

　　同煤集團雁崖煤業(yè)公司 岳燕飛