元寶山露天礦把2012年作為“精細(xì)化管理推進(jìn)年”，圍繞精細(xì)化管理八個(gè)要點(diǎn)，在去年開展轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、嚴(yán)格成本控制、建立考核體系等四項(xiàng)重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年把精細(xì)化管理推進(jìn)年活動(dòng)與管理提升活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)在優(yōu)化運(yùn)行流程、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率、追究執(zhí)行責(zé)任、進(jìn)一步完善考核體系、強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行了探索與實(shí)踐，制定了各專業(yè)、各系統(tǒng)精細(xì)化管理實(shí)施方案，逐步構(gòu)建“事事有人管、人人有專責(zé)”的精細(xì)化管理體系。

　　生產(chǎn)組織高效順暢。 一是樹立“生產(chǎn)為銷售服務(wù)”的意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)供求變化，合理組織生產(chǎn)布局，按照“緩?fù)七M(jìn)、強(qiáng)降深”的工作思路，在市場(chǎng)需求較旺時(shí)，加快344平盤降深速度，盡可能多銷二區(qū)賦存條件差的劣煤;在市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)弱時(shí)，加大優(yōu)煤產(chǎn)量，加大選采力度，煤質(zhì)熱值提高200卡，滿足了市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)的要求。二是優(yōu)化工藝流程，著力解決了快裝系統(tǒng)與老系統(tǒng)銜接問題，煤線系統(tǒng)整體效率達(dá)1783噸/小時(shí)，同比提高9.6%，煤炭產(chǎn)銷創(chuàng)出日銷5.2萬噸、月銷121萬噸的歷史最好水平。三是針對(duì)改河征地影響導(dǎo)致輪斗無法正常作業(yè)的實(shí)際，合理協(xié)調(diào)半連續(xù)工藝剝離與出煤的關(guān)系，加強(qiáng)破碎站生產(chǎn)組織，保證了出煤、剝離生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行。四是成功實(shí)施了大電鏟、大汽車416平盤紅粘土剝離，解決了外委剝離隊(duì)伍不能如期進(jìn)入施工的矛盾，緩解了出煤壓力，保證了生產(chǎn)接續(xù)。五是實(shí)施了2#輪斗挖掘機(jī)聯(lián)合臺(tái)階作業(yè)工藝，有效緩解了剝離受阻導(dǎo)致連續(xù)工藝效率下降的矛盾，降低了生產(chǎn)成本。六是全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程計(jì)劃，保證了生產(chǎn)與建設(shè)齊頭并進(jìn)。

　　機(jī)電管理穩(wěn)步推進(jìn)。 一是全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。推進(jìn)編標(biāo)、貫標(biāo)工作，對(duì)所有工作現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理，制定出臺(tái)了《元寶山露天煤礦標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作實(shí)施辦法》，有國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫標(biāo)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行了編標(biāo)，完成編標(biāo)80余項(xiàng)。二是按照“五定”(定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法、定周期、定人員)要求，進(jìn)一步完善了包機(jī)、包修制，按時(shí)完成了1#輪斗、2#破碎站等大型設(shè)備的檢修任務(wù)。三是加強(qiáng)設(shè)備定檢。提高設(shè)備定檢兌現(xiàn)率，設(shè)備中斷影響同比下降49%。四是開展了特種設(shè)備、高壓電纜等專項(xiàng)整治活動(dòng)，保證了特種設(shè)備的安全運(yùn)行，線路跳閘故障率同比下降25%。五是加強(qiáng)了新工藝、新設(shè)備的建檔、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，保證了3#排土線、快裝系統(tǒng)等新工藝、新設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　經(jīng)營管理成效顯著。 一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦、基層單位、班組的三級(jí)核算體系，有效控制了各項(xiàng)成本支出。二是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，引導(dǎo)員工樹立居安思危的意識(shí)， 適時(shí)開展了“增收節(jié)支”活動(dòng)和“燃油專項(xiàng)整治”活動(dòng)，堵塞管理漏洞，實(shí)施了“躲峰填谷”、運(yùn)輸?shù)缆穬?yōu)化、爆破技術(shù)創(chuàng)新等提效措施，節(jié)約成1.37億元。三是優(yōu)化了人力資源配置，重點(diǎn)對(duì)全礦班組長、工長的崗位配置進(jìn)行了精簡和理順，剔除了多余的管理環(huán)節(jié)。選煤廠班組長由原來的21人精簡到8人，工作效率明顯提高。四是加強(qiáng)了供應(yīng)的信息化管理，搭建了覆蓋全礦的庫存管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了物資信息共享，為合理使用物資提供了科學(xué)依據(jù)。五是開展了員工崗位技能等級(jí)評(píng)定工作，制定了《員工崗位技能等級(jí)評(píng)定管理辦法》，形成了員工崗位技能與收入掛鉤的良性激勵(lì)機(jī)制 ，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)知識(shí)、精技能、長才干的積極性。

　　管理提升扎實(shí)開展。 管理提升第一階段成果顯著。通過 “基層單位主動(dòng)查、專項(xiàng)小組深入查、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、礦領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)診查”的辦法，共查出涵蓋基礎(chǔ)管理和專項(xiàng)管理的16項(xiàng)問題 。由于方案周密，組織得力，措施有效，在平莊煤業(yè)第一階段評(píng)比中，取得了第一名的好成績。進(jìn)入第二階段，不等不靠，針對(duì)問題，超前制定整改方案，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限，為第二階段順利開展并取得實(shí)效奠定了基礎(chǔ)。