冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦成本中心班組管理做到“四個堅(jiān)持”

　　今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦成本中心以“四個堅(jiān)持”加強(qiáng)班組安全管理，進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)科、礦安全生產(chǎn)的有序開展。

　　堅(jiān)持開好班前會、收工會。每天堅(jiān)持開好班前會，布置當(dāng)班安全工作，交待在工作中存在的安全隱患和不利因素等內(nèi)容，使班組員工及時(shí)了解到當(dāng)班的工作任務(wù)和工作環(huán)境，按照規(guī)程措施正規(guī)操作，杜絕安全事故發(fā)生。班后開好收工會，總結(jié)當(dāng)班工作中存在的不足問題，使班組成員從中吸取教訓(xùn)，并制定好整改措施，消除不安全隱患。

　　堅(jiān)持開展好安全大討論活動。緊緊圍繞全年安全活動目標(biāo)，結(jié)合本班組實(shí)際，扎實(shí)開展好安全大討論活動，使職工從自身工作崗位上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流，提出自己的獨(dú)特見解，增強(qiáng)職工的安全意識和自我保護(hù)能力，從而有效促進(jìn)安全工作。

　　堅(jiān)持學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的安全管理方法。該單位結(jié)合當(dāng)前形式，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理方法，并將其運(yùn)用到工作崗位中。同時(shí)，針對過去發(fā)生的事故，進(jìn)行系統(tǒng)分析，從中吸取教訓(xùn)，培養(yǎng)職工的防范能力。

　　堅(jiān)持安全事故“四不放過”制度。針對單位發(fā)生的隱患事故堅(jiān)持“四不放過”制度。即：事故原因未查明不放過，事故責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，事故責(zé)任人未受教育不放過。班組發(fā)生安全責(zé)任事故，組織班組成員分析原因，及時(shí)整改，避免類似安全事故再次發(fā)生。

　　栗蘋