2012年元寶山露天礦以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理為主線，在“三增一降”、“雙增雙減”、“燃油專項(xiàng)整治”等戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)下，大力加強(qiáng)成本管控，積極推行管理提升，積極實(shí)施勞動(dòng)組織優(yōu)化，嚴(yán)格資金審批管理，使產(chǎn)量和利潤(rùn)雙指標(biāo)在煤炭市場(chǎng)低迷的情況下，實(shí)現(xiàn)了歷史性大跨越，譜寫出了又一精彩華章。

　　成本管控 凸顯真功

　　2012年年初，元寶山露天礦面對(duì)公司下達(dá)的利潤(rùn)13.8億元的指標(biāo)，礦班子成員迎難而上，果斷提出了繼續(xù)開(kāi)展“三增一降”戰(zhàn)略措施。全面強(qiáng)化預(yù)算管理，建立三級(jí)核算體系，有力控制成本支出。針對(duì)煤質(zhì)可變程度，大力開(kāi)展了劣煤選優(yōu)工作，2012年計(jì)劃由二區(qū)東劣煤區(qū)選出優(yōu)煤108萬(wàn)噸，實(shí)際1—10月份由二區(qū)東劣煤區(qū)選出優(yōu)煤208萬(wàn)噸，直接增加銷售收入17422萬(wàn)元，超額完成了我礦年初提出的“選百萬(wàn)噸優(yōu)煤、創(chuàng)億元經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)了在生產(chǎn)組織上要效益。在塊煤篩選工作上1—10月份篩選原煤83.18萬(wàn)噸，增加收入9399萬(wàn)元。通過(guò)優(yōu)化爆破工藝，節(jié)省爆破成本202.9萬(wàn)元。優(yōu)化運(yùn)輸?shù)缆芳案纳频缆焚|(zhì)量，降低運(yùn)輸生產(chǎn)成本57.16萬(wàn)元。燃油專項(xiàng)治理初見(jiàn)成效，僅采礦二部三個(gè)月共計(jì)節(jié)余柴油183061升，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)146萬(wàn)元。

　　  管理提升 成效明顯

　　今年以來(lái)，在經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)李鳳軍的主持下和辦公室相關(guān)人員的督辦下，礦嚴(yán)格按照管理提升的三個(gè)階段，分別制定了方案和措施，通過(guò) “基層單位主動(dòng)查、專項(xiàng)小組深入查、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、礦領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)診查”的辦法，共查出涵蓋基礎(chǔ)管理和專項(xiàng)管理的16項(xiàng)問(wèn)題 。在平莊煤業(yè)第一階段評(píng)比中，取得了第一名的好成績(jī)。進(jìn)入第二階段，不等不靠，針對(duì)問(wèn)題，超前制定整改方案，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限，為第二階段順利開(kāi)展取得實(shí)效奠定了基礎(chǔ)。

　　今年在管理精細(xì)化方面，一是礦出色的完成了國(guó)電人資項(xiàng)目一期工程——信息采集工作，在時(shí)間緊，任務(wù)量大，要求質(zhì)量高的前提下按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。勞動(dòng)工資科和政工部業(yè)務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分體現(xiàn)了良好素質(zhì)和敬業(yè)精神，同時(shí)采取先進(jìn)的辦公手段和工作方法，起到了事半功倍的效果。此項(xiàng)工作得到國(guó)電人資部門的認(rèn)可，受到平煤集團(tuán)公司的嘉獎(jiǎng)。二是2012年8月份，平煤集團(tuán)公司開(kāi)始核定勞動(dòng)定員工作，礦用一個(gè)月時(shí)間基本完成此項(xiàng)工作，并通過(guò)驗(yàn)收，工作突出。主要表現(xiàn)為基礎(chǔ)工作扎實(shí)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用得當(dāng)，定員機(jī)構(gòu)精干，人員崗位描述準(zhǔn)確，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)科學(xué)、清晰、完善齊全。此項(xiàng)工作也被集團(tuán)公司樹(shù)為樣板，并受到好評(píng)和嘉獎(jiǎng)。

　　  財(cái)務(wù)規(guī)范 保障有序                      

　　礦財(cái)務(wù)科在總會(huì)計(jì)師謝志順的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)、平煤集公司財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，真正做到工作有目標(biāo)、崗位有責(zé)任、行為有準(zhǔn)則、辦事有制度、管理有規(guī)范，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)全面實(shí)施預(yù)算管理，繼續(xù)推行職能部門預(yù)算與基層單位預(yù)算相結(jié)合的管理模式，以內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包為手段，以成本費(fèi)用額為重點(diǎn)，細(xì)化明細(xì)項(xiàng)目，做到橫向到邊、縱向到底，形成縱橫交織的預(yù)算分解網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的全員、全過(guò)程、全方位管理。一是抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)帳流程。工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，提高了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。二是加強(qiáng)貨幣資金的監(jiān)督力度。財(cái)務(wù)監(jiān)督從源頭上抓起，加大財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，切實(shí)履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，規(guī)范財(cái)務(wù)支出審批程序，按照財(cái)務(wù)工作要求，逐筆逐張審核原始會(huì)計(jì)單據(jù)，做到支出內(nèi)容審核程序到位，審批手續(xù)齊全，保證了財(cái)務(wù)開(kāi)支的合法性、合理性。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金工程項(xiàng)目投資管理，積極作好項(xiàng)目年度資金實(shí)施計(jì)劃。嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目投資計(jì)劃和概算使用資金，認(rèn)真細(xì)致及時(shí)地對(duì)施工單位的工程進(jìn)度款申請(qǐng)支付內(nèi)容予以審核，嚴(yán)格按照結(jié)帳程序和合同規(guī)定結(jié)算工程款項(xiàng)。

　　由于財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、基礎(chǔ)化、檔案化建設(shè)工作突出，連續(xù)三年在平莊煤業(yè)財(cái)務(wù)大檢查中名列前茅，財(cái)務(wù)科也被授予平莊煤業(yè)三八紅旗集體榮譽(yù)稱號(hào)。