進(jìn)入11月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，全力提產(chǎn)多創(chuàng)效，確保盈虧平衡，實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

　　根據(jù)近期煤、焦、鋼市場(chǎng)價(jià)格變化情況，該公司堅(jiān)持做好每周經(jīng)營(yíng)分析，測(cè)算出煤焦價(jià)格倒掛現(xiàn)象趨于緩解，為此，做出了生產(chǎn)調(diào)整，迅速提高焦炭、甲醇產(chǎn)量，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　在甲醇生產(chǎn)上，該公司實(shí)行緊盯戰(zhàn)術(shù)，全力組織好甲醇車(chē)間檢修。公司值班領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間技術(shù)人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，掛圖作戰(zhàn)，檢修工作提前兩天完成，當(dāng)月可多生產(chǎn)甲醇900多噸，多創(chuàng)效益240多萬(wàn)元。加強(qiáng)涉設(shè)備運(yùn)行管理，實(shí)施“雙保管理”機(jī)制，即操作工與機(jī)修工雙重負(fù)責(zé)，做到定時(shí)、定點(diǎn)巡檢、維護(hù)。操作工做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，機(jī)修工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)設(shè)備時(shí)刻處于最佳狀態(tài)，為達(dá)產(chǎn)、提產(chǎn)提供有力保障。圍繞制約甲醇提產(chǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)提高系統(tǒng)壓力、控制惰性氣體含量、保持甲醇生產(chǎn)原料煤氣流量穩(wěn)定等綜合方法，降低了甲醇生產(chǎn)單耗，提高了合成轉(zhuǎn)化率，每月可提高甲醇產(chǎn)量1400多噸，增收360萬(wàn)元。目前，甲醇日產(chǎn)突破了500噸，11月23日創(chuàng)造了日產(chǎn)535噸的最高紀(jì)錄。

　　在焦炭生產(chǎn)上，該公司以保證“集氣管壓力、裝煤速度、高壓氨水壓力、入爐煤水分”四大控制為目標(biāo)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)日常管理和專(zhuān)項(xiàng)治理工作，加大管理考核力度，確保焦?fàn)t清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo);以控制好入爐煤水分為基礎(chǔ)，對(duì)煤種進(jìn)行分析研究，找準(zhǔn)水分、焦炭揮發(fā)份、化產(chǎn)品產(chǎn)率之間效益平衡點(diǎn)，確保煤變焦利潤(rùn)盈虧平衡;以穩(wěn)定焦炭質(zhì)量為目標(biāo)，抓好從進(jìn)煤、焦炭產(chǎn)出的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮，最大限度發(fā)揮各工序的生產(chǎn)能力，在快速提產(chǎn)的情況下，減少各種因素影響，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)單元和上下工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于有序銜接和動(dòng)態(tài)控制狀態(tài)，焦炭質(zhì)量保持了穩(wěn)定。11月以來(lái)，一期焦炭連續(xù)保持了日推焦144孔滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。二期焦炭日推焦由10月份的72孔提高到112孔，日產(chǎn)由近2000噸提高到3000噸以上。