曹春最善于以各種方式對干部、員工進(jìn)行潛移默化的思想教育，他常常說著這樣一句話：“把根扎在崗位上，崗位定是精品；把心操在事業(yè)上，事業(yè)必然有成。”其實(shí)，愛崗敬業(yè)，他早已身教在先。

一、為了事業(yè)，他嘔心瀝血鞠躬盡瘁

擔(dān)任綜采隊(duì)隊(duì)長一年多來，曹春以磐石般的意志堅(jiān)守在自己的崗位上。他常常十天半月不回家，偶爾回一次家也是在晚上，而且在翌晨六點(diǎn)之前準(zhǔn)時到隊(duì)。按照公司的規(guī)定，他每周是可以休息一天的，但他從不休息。他有自己的家庭和妻兒老小，但卻無暇顧及，大小事情交給妻子全權(quán)處理。他在辦公室里輸過液，在掌子面兒上啃過饃，為了提高班產(chǎn)水平，多次在提出目標(biāo)后親自帶班沖擊。

二、力夯基礎(chǔ)，在安全質(zhì)量管理上幾近事必躬親

“基礎(chǔ)不牢，事事糟糕！”這是曹春固有的認(rèn)識。一年來，曹春基礎(chǔ)重夯安全基礎(chǔ)。在安全教育上，他堅(jiān)持事必躬親，親自主持安全會議，親自組織安全活動，親自講授安全知識，親自進(jìn)行一人一事的安全思想政治工作，親自考核員工的思想認(rèn)識程度和安全知識水平。與此同時，要求全隊(duì)干部講安全做到“六個聯(lián)系”即：聯(lián)系上級安全指示、指令精神；聯(lián)系全隊(duì)及各班安全工作狀況；聯(lián)系作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和秩序；聯(lián)系事故案例；聯(lián)系安全知識；聯(lián)系工作細(xì)節(jié)。扎實(shí)有效的安全教育工作，提升了員工思想認(rèn)識，規(guī)范了員工安全行為，促進(jìn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。在強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理上，他雷打不動地認(rèn)真組織開展班前安全“六預(yù)”活動，對跟班干部、班組長嚴(yán)格要求，促使他們做到“領(lǐng)”著工人下井，“跟”著工人出井；開工前進(jìn)行安全檢查，排除隱患盯在現(xiàn)場；下一個班班前活動之前向隊(duì)詳細(xì)匯報(bào)井下安全狀況；發(fā)生安全責(zé)任問題自開收班會。他嚴(yán)格規(guī)范黨員安全監(jiān)督員、班組長安全監(jiān)督員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的履職行為，全方位實(shí)行安全監(jiān)督管理。“四大員”作用的較好發(fā)揮，及時地消除了事故隱患，保障了安全生產(chǎn)。與此同時，在引導(dǎo)員工進(jìn)一步提高思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。他認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并帶領(lǐng)部分生產(chǎn)骨干赴云崗、鐵峰、塔山等兄弟礦下井參觀學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓了工作落實(shí)，在有效提升工作面工程質(zhì)量水平的同時，轉(zhuǎn)載機(jī)全封閉安全防護(hù)、回風(fēng)巷自動噴霧滅塵裝置、膠帶輸送機(jī)拉繩急停裝置等一大批安全防護(hù)防治設(shè)施得到了有效應(yīng)用。

三、組織生產(chǎn)，披荊斬棘度難關(guān)

綜采隊(duì)現(xiàn)采的C5#層301盤區(qū)8106工作面，由于水多石厚，導(dǎo)致設(shè)備易損，工作面推進(jìn)困難。為了確保正常生產(chǎn)，曹春在要求全隊(duì)以“五量”保“一量”的同時，狠抓“三個到位”，即：以提高工作面總體的安全質(zhì)量、生產(chǎn)班的工程質(zhì)量、維修班的維修質(zhì)量、驗(yàn)收員的驗(yàn)收質(zhì)量、全隊(duì)每一個人的驗(yàn)收質(zhì)量來保產(chǎn)量按計(jì)劃目標(biāo)兌現(xiàn)；組織生產(chǎn)必須干部到位、爭取生產(chǎn)時間必須備品備件到位、追查事故必須真正目的到位。與此同時，認(rèn)真制定執(zhí)行了《綜采隊(duì)8106工作面生產(chǎn)及相關(guān)工作班考核動態(tài)檢查驗(yàn)收計(jì)分規(guī)則》，實(shí)行了干部與生產(chǎn)班安全生產(chǎn)掛鉤包保，并在全隊(duì)組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)競賽活動。所有這些，都卓有成效地促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，最高月產(chǎn)達(dá)到了16.56萬噸，創(chuàng)出了綜放工作面在白洞投產(chǎn)以來的最好水平。

四、突出效益，全方位挖潛堵漏

為確保在實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)產(chǎn)、完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的前提下，卓有成效地將生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，并最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，曹春堅(jiān)持眼睛向內(nèi)深入挖潛堵漏。他親自主持制定本隊(duì)年度降耗提效措施并緊盯兌現(xiàn)落實(shí)，使增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支受到顯著效果。在一年來全隊(duì)開展的“雙增雙節(jié)”活動中，他重點(diǎn)抓了“兩個回收”：一是堅(jiān)持精采細(xì)采，努力提高資源回收率，使回采率提高1.2個百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增收500多萬元；二是確立內(nèi)部價目，實(shí)行內(nèi)部支付，鼓勵廢舊物資回收，廢物回收創(chuàng)價約600萬元。