銅角灣礦201 2 年深化班組改革推進(jìn)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

　　為加強(qiáng)企業(yè)基層班組工作，深化班組改革推進(jìn)班組建設(shè)，提高班組隊(duì)伍綜合管理，有效增強(qiáng)基層班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定基石，努力爭當(dāng)本質(zhì)安全型班組，積極爭做本質(zhì)安全型班組長，為企業(yè)星級達(dá)標(biāo)提供動(dòng)力和活力，全面推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“共建美好家園”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)公司《關(guān)于深化班組改革推進(jìn)班組建設(shè)》的實(shí)施意見，銅角灣礦結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制訂出以下實(shí)施細(xì)則。

　　一、進(jìn)一步認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義

　　班組是煤礦從事安全生產(chǎn)和管理工作最基層的組織，是煤炭企業(yè)的最基本單元，煤礦各項(xiàng)集體工作要通過班組來完成，煤礦的安全生產(chǎn)要靠班組來實(shí)現(xiàn)。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展。從2009年開展“六好連隊(duì)”、“五好班組”到2011年的班組升級競賽，就是最好的檢驗(yàn)和效果，因此，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)對強(qiáng)化煤礦工作基礎(chǔ)、穩(wěn)定和發(fā)展具有十分重要的意義。

　　(一)加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。

　　班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，是煤礦安全的第一道防線，班組建設(shè)的好壞，不僅影響著煤礦企業(yè)的總體管理水平，也直接決定了煤礦安全生產(chǎn)的狀況。班組的安全工作搞好了，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，有利于從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。

　　(二)加強(qiáng)班組建設(shè)是爭做本質(zhì)安全型員工有效載體

　　班組不僅是企業(yè)員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要舞臺，而且是企業(yè)經(jīng)營管理者鍛煉成長的重要平臺。通過加強(qiáng)班組建設(shè)，有助于把企業(yè)的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)廣大員工爭做本質(zhì)安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期煤礦員工的積極性;有助于企業(yè)經(jīng)營管理者提高基層民主意識和現(xiàn)場安全管理水平。

　　(三)加強(qiáng)班組建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的需要

　　以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊緊圍繞“深化精細(xì)化管理年”活動(dòng)，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全教育，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理，積極開展干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事，爭做本質(zhì)安全型員工，逐步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)煤礦技術(shù)人才、管理人才鍛煉培養(yǎng)平臺和機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)“共建美好家園”奮斗目標(biāo)提供有力支持和人才保障。

　　二、指導(dǎo)思想

　　以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)，按照求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“五有五做”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)班組建設(shè)管理規(guī)定和考核實(shí)施細(xì)則，不斷強(qiáng)化班組管理，逐步提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為把銅角灣礦井打造成明星礦井提供智力支持和人才保障。

• 　　 工作目標(biāo)

　　    (一)通過持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷將班組建設(shè)成為安全型、技術(shù)型(學(xué)習(xí)型)、節(jié)約型、和諧型的“四型”班組，打造一批高質(zhì)量的“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”，培養(yǎng)一批高水平的“優(yōu)秀隊(duì)長”、“明星班組長”，“本質(zhì)安全型員工”，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、任務(wù)超額完成、人才輩出的班組建設(shè)機(jī)制。

　　(二)全面提升班組長素質(zhì)，班組長做到“五有五做”。“五有”即有顆慈愛心、有張婆婆嘴、有本安全經(jīng)、有一個(gè)幫新促老的意識、有一個(gè)心有成竹的本領(lǐng)。“五做”即做安全的有心人，樹立安全為天的思想;做工作的帶頭人，樹立自我加壓的意識;做班組的當(dāng)家人，樹立強(qiáng)根固本的觀念;做員工的貼心人，樹立以人為本的理念;做工作的多面手，掌握樣樣都行的本領(lǐng)。

　　(三)組織動(dòng)員廣大員工，通過治理整頓班組管理打基礎(chǔ)、見成效、邁大步、上臺階，實(shí)現(xiàn)班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)績優(yōu)秀、優(yōu)秀人才輩出的管理目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)礦安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

　　四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　班組建設(shè)是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，要按照統(tǒng)一規(guī)范、分級負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)班組體系建設(shè)。

　　(一)礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的總體規(guī)劃、重大問題決策、重要活動(dòng)計(jì)劃、重要制度制定。

　　組長：李永軍 鄧建平

　　     副組長：曹志華

　　成員:侯茂根 劉秋炎 劉忠誠 雷英義 陳紅林 胡桂生

　　班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)班組建設(shè)工作小組，鄧建平任主任，兩辦、勞資、技術(shù)部、各隊(duì)隊(duì)長為成員。工作小組辦公室設(shè)置在總支辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)日?？己伺c管理。

　　(二)連隊(duì)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須對照“紅旗連隊(duì)”的要求，在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，認(rèn)真開展班組建設(shè)活動(dòng)，全面完成本連隊(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石，必須對照“明星班組”標(biāo)準(zhǔn)，組織本班組員工落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，把好現(xiàn)場安全關(guān)，抓好工程質(zhì)量，合理高效組織生產(chǎn)，圓滿完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　  五、加強(qiáng)班組制度建設(shè)

　　(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：(1)安全責(zé)任制度;(2)各崗位安全確認(rèn)制度;(3)隱患排查治理制度;(4)安全檢查考核制度等;(5)安全學(xué)習(xí)制度;(6)勞動(dòng)紀(jì)律制度;(7)帶班作業(yè)制度;(8)安全宣誓制度等等。

　　(二)建立完善班組工程質(zhì)量管理制度。主要包括：(1)各工程操作規(guī)程;(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;(3)質(zhì)量責(zé)任追究制度;(4)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等;(5)文明生產(chǎn)制度等。

　　(三)建立班前班后會(huì)制度。通過班前會(huì)的形式布置安全措施、工作計(jì)劃、質(zhì)量要求，利用班后會(huì)的形式討論研究班組工作計(jì)劃，確定工作重點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與不足，使班組工作不斷進(jìn)步。

　　(四)建立班組學(xué)習(xí)制度。各連隊(duì)運(yùn)用班前會(huì)、每周學(xué)習(xí)日組織員工，學(xué)習(xí)上級文件、規(guī)定、制度和作業(yè)規(guī)程，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

　　(五)建立班組考核激勵(lì)約束機(jī)制。把礦里的安全生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，有效地促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)。

　　(六)建立班組民主管理制度。煤礦班組民主管理制度，是保障員工的權(quán)益的重要措施，主要有班務(wù)公開制度、重大事項(xiàng)評議制度、合理化建議制度、分配公開制度、民主評選制度等。

　　六、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、崗位練兵比武

　　組織開展各種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工尤其是班組長的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練，結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動(dòng)，使廣大員工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

　　(一)制定實(shí)施班組員工培訓(xùn)計(jì)劃。礦將按照“干什么學(xué)什么，學(xué)什么考什么，考什么會(huì)什么”的要求，制定并實(shí)施年度、季度和月學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。建立師傅帶徒培訓(xùn)模式，通過傳幫帶使新員工成長為班組的業(yè)務(wù)骨干。要加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，提高班組長安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和管理能力。

　　(二)實(shí)行考工考級制度和崗位練兵比武制度。采掘、機(jī)電、通風(fēng)技術(shù)工種實(shí)行考工定級制度，每年組織一次考試，對達(dá)到相應(yīng)技術(shù)等級的給予技術(shù)津貼。加強(qiáng)技術(shù)工人的練兵比武活動(dòng)，礦將根據(jù)實(shí)際情況每季度分工種組織一次崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，對成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

　　(三)積極開展班組安全技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。廣泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計(jì)“五小”攻關(guān)、合理化建議、技術(shù)革新、技能大賽等群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對創(chuàng)新項(xiàng)目依據(jù)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定給予500——1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(四)創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。加強(qiáng)班前會(huì)的學(xué)習(xí)和交流，每天班前會(huì)組織員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全知識、作業(yè)規(guī)程及操作技術(shù)要求，每月組織一次規(guī)范化的班組學(xué)習(xí)、安全大討論等活動(dòng)。通過每日一題、每月一考等形式，不斷強(qiáng)化員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。

　　(五)各連隊(duì)結(jié)合實(shí)際，組織好員工開展多種形式的崗位培訓(xùn)。礦將按照培訓(xùn)計(jì)劃，定期編寫下發(fā)學(xué)習(xí)資料，采取各種有效方式，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn);員工個(gè)人要制定好符合個(gè)人發(fā)展的學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照文化水平、操作能力、專業(yè)技術(shù)“三條成長線”的要求，確定個(gè)人學(xué)習(xí)成長目標(biāo);班組長要做學(xué)習(xí)的模范，先學(xué)一步，多學(xué)幾門，爭取掌握本崗位需要的多專業(yè)知識，提高解決實(shí)際問題的能力，影響和帶動(dòng)其他員工搞好學(xué)習(xí)。

　　(六)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”。礦將結(jié)合實(shí)際情況，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“白國周班組管理法”，切實(shí)提高班組管理水平。

　　七、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全原始資料管理

　　(一)嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位協(xié)調(diào)處理的事情。明確工作中應(yīng)注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明白不下井、責(zé)任不明確不下井。

　　(二)嚴(yán)格現(xiàn)場帶班和交接班制度。認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定和交接班制度，填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。

　　(三)認(rèn)真執(zhí)行班組長手冊管理制度。班組長每日要記錄本班員工出勤、計(jì)件工資、“三違”、材料等內(nèi)容，分析安全生產(chǎn)、材料消耗等方面存在的問題、原因，制定出相應(yīng)的解決措施，實(shí)行安全生產(chǎn)、出勤、材料成本、工資“四個(gè)天天見”，并做到月有總結(jié)分析、有考核評比。

　　(四)建立“安全協(xié)管”制度。“安全協(xié)管”包括安全伙伴、機(jī)運(yùn)通安全聯(lián)責(zé)、女工班嫂協(xié)管、工會(huì)群安網(wǎng)員、共青團(tuán)青安崗員、黨員示范崗等內(nèi)容，以“業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí)、現(xiàn)場相互配合、安全上相互監(jiān)督、生活上相互關(guān)愛、整改隱患相互協(xié)助”為主要內(nèi)容，對達(dá)到條件的安全協(xié)管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中一人未達(dá)到要求，全部都取消獎(jiǎng)勵(lì)。通過安全協(xié)管的相互幫助、共同提高，促進(jìn)員工安全意識的增強(qiáng)。推行“安全協(xié)管”制度，明確“安全協(xié)管”是職責(zé)和考核細(xì)則，并讓“安全協(xié)管”活動(dòng)與班組建設(shè)相互補(bǔ)充完善，充分發(fā)揮“安全協(xié)管”在班組建設(shè)的滲透作用。

　　(五)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，積極開展“干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事，爭當(dāng)本質(zhì)安全型員工”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，抓好文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，創(chuàng)建安全精品工程。

　　(六)加強(qiáng)安全隱患排查治理。班組是執(zhí)行“三項(xiàng)”制度的最終落腳點(diǎn)，他們對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施自主進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的安全隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

　　(七)建立班組的日常臺賬牌板管理

　　主要臺賬包括

　　1. 年度單位連隊(duì)組編制冊;

　　2. 班組長手冊;

　　3. 班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及活動(dòng)記錄本;

　　4. 班組長花名冊和檔案冊;

　　進(jìn)班室牌板主要內(nèi)容包括：

　　1. 班組管理“四個(gè)天天見”欄;

　　2. 安全協(xié)管考核公布欄;

　　3. 學(xué)習(xí)園地;

　　4. 公告記事牌板;

　　5. 隊(duì)組建設(shè)升級考核公布欄

　　(八)加強(qiáng)檢查考核

　　班組建設(shè)“檢查考核實(shí)行與月工程質(zhì)量同步、班組“四個(gè)天天見”與旬工程質(zhì)量檢查同步，驗(yàn)收考核與各隊(duì)隊(duì)長和支部書記工資獎(jiǎng)金掛鉤。連隊(duì)班組建設(shè)整體效果差，處罰隊(duì)長、支部書記各100元;凡“四個(gè)天天見”填寫不及時(shí)的，處罰隊(duì)長100元。

　　八、健全完善班組考評機(jī)制

　　為推動(dòng)班組建設(shè)工作，激發(fā)各連隊(duì)爭創(chuàng)“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”“本質(zhì)安全型員工”的積極性，要從完善機(jī)制入手，對先進(jìn)連隊(duì)和先進(jìn)班組實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的政策，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

　　(一)建立班組激勵(lì)約束機(jī)制。礦根據(jù)公司“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，進(jìn)一步完善班組績效考核方法和分配機(jī)制?？荚u結(jié)果將與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，對做出突出貢獻(xiàn)的班組長，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、政治、精神上的綜合獎(jiǎng)勵(lì);對出現(xiàn)失職、瀆職行為的班組長要納入問責(zé)范圍，視影響程度分別給予相應(yīng)的處罰。班組內(nèi)建立規(guī)范、公正、透明的員工崗位考評分配方法，讓有突出貢獻(xiàn)的員工精神上受到鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、政治上得榮譽(yù)，形成人人爭先進(jìn)、事事創(chuàng)佳績的良好局面。

　　(二)完善班組長安全、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資制。礦按照安全情況、工作質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核班組長的工作業(yè)績，實(shí)行“三三四”結(jié)構(gòu)工資制。安全主要考核“三違”及事故等內(nèi)容;質(zhì)量主要考核是否按作業(yè)規(guī)程施工，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容;生產(chǎn)任務(wù)主要考核月度生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

　　(三)實(shí)行班組長津貼制度。為促進(jìn)班組長工作積極性，礦按公司制定的考核辦法，進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，對各隊(duì)班組長嚴(yán)格按考核情況發(fā)放津貼。

　　(四)開展“合格班組”、“四型班組”、“明星班組”、“明星班組長”、“紅旗連隊(duì)”競賽活動(dòng)。礦每月組織評比，并對好的班組給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立考核公布欄，及時(shí)公布考核結(jié)果。

　　九、明確班組長的權(quán)利和義務(wù)

　　按照權(quán)責(zé)對等原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé)，并賦予其開展工作必要的權(quán)利。

　　(一)班組長的“八項(xiàng)權(quán)利”

　　1.班組長根據(jù)安全生產(chǎn)需要決定本班各工種配置，合理調(diào)配本班勞動(dòng)力組織生產(chǎn)。

　　2.班前會(huì)上，隊(duì)或礦不交代現(xiàn)場安全狀況和不部署安全工作，有權(quán)不下井作業(yè)。

　　3.遇到不具備安全開工條件時(shí)，有權(quán)向隊(duì)和礦反映，并拒絕開工生產(chǎn)。

　　4.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正常，存在事故隱患時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，積極安排并帶領(lǐng)員工排除隱患。

　　5.發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施無保障，自身無能力解決時(shí)，向礦反映得不到處理時(shí)，有權(quán)帶領(lǐng)員工撤出現(xiàn)場。

　　6.有權(quán)抵制上級領(lǐng)導(dǎo)的一切違章指揮和失職的管理人員，有權(quán)提出批評或建議上級給予處分。

　　7.帶班作業(yè)人員無特殊情況早出井，班組長有權(quán)帶領(lǐng)員工停止作業(yè)。

　　8.在遵循“三三制”結(jié)構(gòu)工資政策的前提下，在隊(duì)長的指導(dǎo)下，按照“按勞分配”原則，有權(quán)對管轄員工的工作績效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對本班員工實(shí)行收入分配。

　　(二)班組長的“八項(xiàng)義務(wù)”

　　1.安全生產(chǎn)義務(wù)，班組長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班安全負(fù)全面責(zé)任。

　　2.宣傳教育義務(wù)，班組長負(fù)責(zé)本班宣傳教育和學(xué)習(xí)，及時(shí)有效地做好員工的思想政治工作，做到學(xué)習(xí)教育經(jīng)常化、制度化。

　　3.組織生產(chǎn)義務(wù)，在保證安全的前提下，帶領(lǐng)員工積極完成連隊(duì)和礦里交辦的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.標(biāo)準(zhǔn)施工義務(wù)，根據(jù)作業(yè)規(guī)程，按照“干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事”的要求，認(rèn)證落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，確保工程質(zhì)量合格、工作程序規(guī)范。

　　5.監(jiān)督整改義務(wù)，班組長要負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全隱患排查、員工工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象的監(jiān)督，對安全隱患作出果斷處理決定，并在責(zé)任范圍內(nèi)及時(shí)整改。

　　6.召開班前會(huì)義務(wù)，每班進(jìn)班前必須召開班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)布置安全工作。

　　7.交接班義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司交接班制度，填寫“班組長手冊”及有關(guān)臺賬。

　　8對上匯報(bào)義務(wù)，定時(shí)向隊(duì)長和礦調(diào)度站匯報(bào)現(xiàn)場安全工作情況。

　　十、科學(xué)配置隊(duì)組，認(rèn)真搞好班組長培養(yǎng)和選聘工作

　　(一)礦根據(jù)采掘單產(chǎn)單進(jìn)的需要，科學(xué)合理配置采掘隊(duì)組，班組建制5人以上 ，少于5人的不配班組長。掘進(jìn)月進(jìn)尺低于40米，不予結(jié)算。

　　(二)班組長的任職條件

　　1.遵紀(jì)守法，道德品質(zhì)好，工作作風(fēng)正，責(zé)任意識強(qiáng)，熱愛本職工作，具有良好的職業(yè)道德;

　　2.熟悉安全生產(chǎn)，技術(shù)業(yè)務(wù)精，工作經(jīng)驗(yàn)豐富;

　　3.管理能力強(qiáng)，具有一定的生產(chǎn)組織指揮能力，民主管理能力和分析問題、解決問題的能力;

　　4.以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)員工，群眾威信高;

　　5.具有初中以上文化基礎(chǔ)，有較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力;

　　6.有健康的身體素質(zhì)，能勝任井下艱苦環(huán)境工作;

　　7.經(jīng)過崗位培訓(xùn)，取得班組長上崗證。

　　(三)規(guī)范班組長選聘

　　礦根據(jù)實(shí)際情況，制定班組長選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)、選拔方式，明確規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行選拔、聘任、解聘的條件和程序。班組長的選拔采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式。在選聘班組長時(shí)，必須經(jīng)過公司組織的班組長培訓(xùn)班，考試合格，取得《班組長培訓(xùn)合格證》，持證上崗。礦建立班組長及其后備人選檔案，實(shí)時(shí)掌握班組長及后備人選動(dòng)態(tài)。

　　(四)鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到基礎(chǔ)班組鍛煉成才

　　新分配到礦的大中專畢業(yè)生，自愿下到基層班組，與員工同工同酬的，礦將專門安排師傅帶領(lǐng)，促進(jìn)他們熟悉煤礦工作，積累實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。被聘任為采掘班組長的大學(xué)畢業(yè)生，每年可公費(fèi)安排2周實(shí)踐脫產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)修。對連續(xù)2次被公司評為“明星班組長”的大學(xué)畢業(yè)生班組長，將培養(yǎng)擔(dān)任連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并被列為后備人才庫名單，上報(bào)公司。