冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦經(jīng)營(yíng)考核科學(xué)化
    本網(wǎng)訊 10月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦建立了一體化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系，由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按系統(tǒng)和崗位職責(zé)，把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容、細(xì)化、量化形成精細(xì)考核目標(biāo)，包括黨委書記、礦長(zhǎng)以及副科級(jí)以上干部全部納入考核。每月出考勤通報(bào)，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的閉合經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制。在考核過程中，他們把考核過程和結(jié)果有機(jī)的結(jié)合在一起，充分發(fā)揮職能部門的作用，對(duì)生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗進(jìn)行全過程的跟蹤管理，針對(duì)性的采取措施，避免和杜絕了不必要的浪費(fèi)，堵塞了管理漏洞。如，在井下掘進(jìn)工作區(qū)域內(nèi)如發(fā)現(xiàn)一桶隨便丟棄的樹脂、一根錨桿等都要嚴(yán)格追查罰款扣分并與精神文明相掛鉤考核。
   同時(shí)，他們將生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、電、工資“四位一體”隨生產(chǎn)計(jì)劃捆綁考核，利用費(fèi)用定額考核、職能雙重考核等辦法，充分調(diào)動(dòng)了基層單位抓好經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性和自覺性。經(jīng)營(yíng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，逐步向“既會(huì)干、又會(huì)算”轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)還先后完善制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)材料管理，降低儲(chǔ)備資金的暫行規(guī)定》、《關(guān)于區(qū)隊(duì)成本核算暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)電纜及五小設(shè)備管理的規(guī)定》等一系列考核制度，使領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層，層層都有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核制，人人頭上都有重?fù)?dān)、有指標(biāo)，個(gè)個(gè)工資都與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，促使員工人人親算賬，細(xì)算帳，算投入與產(chǎn)出賬，做到用心經(jīng)營(yíng)，苦心經(jīng)營(yíng)，深挖內(nèi)潛，嚴(yán)堵漏洞，降低消耗，增加效益，確保了各個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從而保障了全礦經(jīng)營(yíng)管理工作井井有條，不斷向前推進(jìn)。 
                         （王廣友）