為準確把握企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動低成本運行，國電平莊煤業(yè)元寶山露天礦以經(jīng)濟活動分析為載體，將生產(chǎn)經(jīng)營活動從單純的成本分析轉移到分析經(jīng)濟技術指標上來，有力促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

建立經(jīng)濟分析管理體系，查差距、找不足。為了能讓經(jīng)濟活動分析與生產(chǎn)經(jīng)營直接結合起來，該礦首先從建章立制入手，把9個基層生產(chǎn)單位作為經(jīng)濟活動分析最基礎、最直接的載體，同時將生產(chǎn)、機電等職能科室的常規(guī)工作納入經(jīng)濟分析范圍，在全礦全面建立以礦綜合辦公室歸口管理、以職能科室、基層單位為分析主體的二級經(jīng)濟活動分析體系。同時，該礦各基層單位與職能科室嚴格按照一般性問題分析要簡短，重點問題重點分析，必要問題專題分析的原則開展經(jīng)濟分析活動，并要求各分析主題將各項指標與自身歷史水平及報告期內生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標及年度指標進行比較，從中找出與國內外同行業(yè)或同類企業(yè)之間存在差距，為今后制定有效的改進措施提供有價值的數(shù)據(jù)支持。

確定經(jīng)濟分析內容，重分析、找對策。為確保經(jīng)濟分析活動見實效，該礦確定了開展煤炭營銷；生產(chǎn)管理；行業(yè)市場及自身運行態(tài)勢；建設項目、專項資金工程；生產(chǎn)安全、標準化管理；機電動力及節(jié)能；人力資源及薪酬分配；資產(chǎn)經(jīng)營狀況；礦產(chǎn)資源管理；土地購置與利用；內部承包單位預算指標共十一項主要經(jīng)濟分析內容。并要求礦綜合辦公室在各職能部門、基層單位深入調研分析的基礎上，每月圍繞報告期內礦綜合計劃執(zhí)行情況、市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、主要經(jīng)濟技術指標的完成情況、資產(chǎn)狀況以及存在的問題進行分析，對重要指標作出預測，并對存在問題提出相應的對策和建議，從而為提高經(jīng)濟分析質量打下堅實的基礎。

經(jīng)濟分析活動開展以來，該礦逐步實現(xiàn)了由定性評價到定量評價、從模糊控制到量化評價的轉變，使生產(chǎn)經(jīng)營活動從單純的成本分析向分析經(jīng)濟技術指標上過渡，充分挖掘了企業(yè)深層次潛力，有效促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。