連日來(lái)，薛村礦行政科黨支部認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)、貫徹冀中能源董事長(zhǎng)王社平“9.25”和峰峰集團(tuán)陳亞杰董事長(zhǎng)“9.27”講話精神，掀起“學(xué)講話、保目標(biāo)、優(yōu)服務(wù)”的活動(dòng)熱潮，鼓勵(lì)職工立足本職降能耗，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做貢獻(xiàn)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

該科支部把貫徹落實(shí)講話精神作為一項(xiàng)重要任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定定目標(biāo)信心，發(fā)揮逆境突圍的精神，組織全科班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員，成立了“保安全、提煤質(zhì)、降成本、增效益”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，將“兩學(xué)一保”活動(dòng)與“提質(zhì)增效”主題教育和“奪旗爭(zhēng)星”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，與提升服務(wù)、節(jié)能降耗、班隊(duì)管理相結(jié)合，狠抓成本控制，在深挖內(nèi)潛、節(jié)能降耗上做足文章，對(duì)25個(gè)工房的120盞60瓦的白熾燈全部更換為18瓦節(jié)能燈，這樣在亮度一樣的情況下，每個(gè)燈泡降低了42瓦電能，按120個(gè)計(jì)算每天節(jié)約4560瓦電能，一年節(jié)約資金5萬(wàn)余元。對(duì)職工食堂，澡堂照明要進(jìn)行改造，有人服務(wù)時(shí)大廳亮燈，無(wú)人就餐、洗浴減少燈的亮度，并關(guān)掉一部分照明燈，這樣在既不影響職工就餐、洗浴的情況下，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約電能。強(qiáng)化崗位修舊利廢能力，班組通過(guò)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，拿出切合實(shí)際的降本增效小妙招，制定節(jié)能目標(biāo)，職工每月節(jié)支降耗100元，班組1000元，區(qū)科10000元，對(duì)完成好的班隊(duì)進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)，上光榮榜。10月上旬廠里熱力交換站班組自己動(dòng)手檢修了一臺(tái)快速反沖洗過(guò)濾器，節(jié)約外圍費(fèi)用3600元。食堂電動(dòng)切肉機(jī)切刀軸壞以后，食堂班組按照切刀軸的長(zhǎng)短，粗細(xì)到制修廠自制了切刀軸，節(jié)約資金1800余元。啟動(dòng)清倉(cāng)利庫(kù)行動(dòng)方案，將電修隊(duì)水源井泵房閑置的3千瓦水泵進(jìn)行上交，減少了每月300元設(shè)備的租賃費(fèi)用。進(jìn)一步強(qiáng)化管理手段，實(shí)行減人提效，九月初林業(yè)隊(duì)長(zhǎng)退休后，將林業(yè)隊(duì)、修繕隊(duì)兩個(gè)班組進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)有變化，職工效率不減，減員增效初見(jiàn)成效。