峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦精益挖潛創(chuàng)效益

今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦把材料成本管理、節(jié)支降耗作為提高效益的重要手段，精益挖內(nèi)潛，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

該礦加強(qiáng)材料成本的全面預(yù)算管理，堅(jiān)持做到“事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析考核”，實(shí)行分管礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員與基層單位掛鉤考核制度，根據(jù)月度指標(biāo)計(jì)劃完成情況每月對(duì)等兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。并對(duì)預(yù)算實(shí)行三級(jí)對(duì)標(biāo)會(huì)審制度，實(shí)行了生產(chǎn)支出由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)和生產(chǎn)副礦長(zhǎng)聯(lián)簽，非生產(chǎn)性支出由礦長(zhǎng)一支筆審批制度，進(jìn)一步細(xì)化材料預(yù)算分解、分級(jí)核算、費(fèi)用管理、材料領(lǐng)取、班清班結(jié)等各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，針對(duì)每個(gè)職工、每個(gè)班次、每個(gè)崗位嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度產(chǎn)生效益，以工作質(zhì)量結(jié)算工資。同時(shí)，加強(qiáng)用電管理，深挖節(jié)支潛力，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷措施，大力推廣使用變頻調(diào)速、綠色照明等節(jié)能項(xiàng)目，規(guī)范井下皮帶、溜子使用管理，降低了電費(fèi)支出。

該礦加強(qiáng)生產(chǎn)材料管理，對(duì)入井材料一律實(shí)行色彩編碼管理，材料領(lǐng)用由過(guò)去領(lǐng)用大包裝變?yōu)轭I(lǐng)用小包裝，全程跟蹤管理，隨時(shí)掌握使用情況，實(shí)行超一罰一，最大限度地避免了材料的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，大力開展修舊利廢工作，不斷深化修舊利廢和自制加工活動(dòng)，采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議和設(shè)備管理范疇。