峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦供應(yīng)科嚴(yán)格加強(qiáng)成本管理，完成了材料管理制度、坑代品管理辦法、廢舊物資回收復(fù)用管理等辦法。

加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，加大檢查力度，對(duì)包地區(qū)責(zé)任人規(guī)定必須每月對(duì)指負(fù)責(zé)的地區(qū)的頭面每月至少要檢查兩次以上，而且，每次都必須有入井日志，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及如何處理都要詳細(xì)記錄，少記錄或沒(méi)有轉(zhuǎn)夠地區(qū)每次罰款責(zé)任罰款。要求標(biāo)準(zhǔn)要提高，注重過(guò)程控制與管理，而且要把問(wèn)題比較嚴(yán)重的要與單位正職勾通，保證不犯重復(fù)錯(cuò)誤，否則，在嚴(yán)厲處罰，并連帶相關(guān)人員。嚴(yán)格了預(yù)算控制，到現(xiàn)場(chǎng)檢查不只是看有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，注重看材料的使用情況，做好統(tǒng)計(jì)，在工作規(guī)范的同時(shí)，逐步完善，賦予內(nèi)涵，使內(nèi)部市場(chǎng)化工作對(duì)安全生產(chǎn)盡可能起到最大的作用，對(duì)基層單位要高標(biāo)準(zhǔn)要求，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效地降低了