山東能源新礦集團(tuán)趙官能源公司全面建立崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，本著“全員參與、重點(diǎn)監(jiān)管、超前預(yù)防”原則，將“普遍抓”與“重點(diǎn)抓”有機(jī)結(jié)合， 對(duì)容易產(chǎn)生腐敗問(wèn)題的環(huán)節(jié)“控嚴(yán)盯牢”，以此為突破口，全力做好礦區(qū)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

　　首先以煤場(chǎng)管理為重點(diǎn)，從源頭抓廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。根據(jù)礦井煤炭品種多、煤價(jià)差距大的實(shí)際，把防止人為主觀混裝煤和盜煤作為A級(jí)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在防控流程上加強(qiáng)布局，對(duì)煤場(chǎng)多個(gè)環(huán)節(jié)做預(yù)防性管理。與此同時(shí)，針對(duì)各種煤矸石熱銷(xiāo)實(shí)際，重新完善防控流程，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售員、監(jiān)督員的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了煤場(chǎng)管理的廉潔常態(tài)化。

　　其次以區(qū)隊(duì)職工合法權(quán)益為重點(diǎn)，保護(hù)好“錢(qián)袋子”。除了從制度上加大對(duì)區(qū)隊(duì)職工合法權(quán)益的保護(hù)力度，紀(jì)委每月多次下基層，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職工經(jīng)濟(jì)分配平衡協(xié)調(diào)會(huì)，公開(kāi)抓“以分計(jì)資”的定量化和透明化，對(duì)于每月區(qū)隊(duì)收入前20名和后20名人員進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩個(gè)公開(kāi)。通過(guò)建立區(qū)務(wù)辦公大廳，規(guī)范了各項(xiàng)資金的收支，從根本上杜絕了“罰款腐敗”。

　　第三以合同管理為重點(diǎn)，全過(guò)程參與招標(biāo)監(jiān)控。對(duì)于礦區(qū)大宗物資設(shè)備的采購(gòu)流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，從采購(gòu)立項(xiàng)、招標(biāo)、合同簽訂的每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到全程監(jiān)控，及時(shí)公開(kāi)“三重一大”等事項(xiàng)，確保大額度物資設(shè)備采購(gòu)在可控范圍中，實(shí)現(xiàn)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控高效安全。

　　李魯山 報(bào)道