二是更加注重生產(chǎn)組織，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)能力。當(dāng)前，古城煤礦生產(chǎn)組織的重點(diǎn)任務(wù)是結(jié)合采場實(shí)際，合理組織生產(chǎn)接續(xù)，突出重點(diǎn)接續(xù)工程，強(qiáng)化保障措施，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。1.科學(xué)組織生產(chǎn)。古城煤礦2103、2202工作面分別將于7月中旬、9月中旬回采結(jié)束；3205工作面8月份開始安裝，9月中旬正式生產(chǎn)；3203工作面10月份安裝，11月底正式生產(chǎn)，工作面安裝、回撤的任務(wù)相當(dāng)繁重，因而需要合理調(diào)節(jié)工作面接續(xù)，減少支架運(yùn)輸環(huán)節(jié)，盡量使工作面設(shè)備不升井，保證工作面安撤的連續(xù)性、緊湊性，以消除煤炭自然發(fā)火隱患。并大力度提高現(xiàn)有2202、2203工作面原煤采出率，保證煤炭資源合理回收，延長工作面服務(wù)周期，最大限度挖掘-850現(xiàn)有的煤炭資源。2.加快開拓進(jìn)度。隨著礦井即將全面轉(zhuǎn)入三水平生產(chǎn)，古城煤礦積極探索適應(yīng)大采深條件下的掘進(jìn)工藝，著力提升掘進(jìn)單進(jìn)進(jìn)尺，加快三水平南、北兩翼開拓進(jìn)度，確保-1030北翼軌道巷、皮帶巷按期開拓至3301工作面位置，-1030南翼軌道巷、皮帶巷按期開拓至3202工作面位置。并按計(jì)劃完成外環(huán)水倉施工、三水平壓風(fēng)機(jī)硐室砌碹任務(wù)，進(jìn)一步完善三水平排水、供電、通風(fēng)、提升等系統(tǒng)，擴(kuò)展能力。此外，還繼續(xù)加大三水平質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)力度，徹底解決三水平的工程質(zhì)量、文明施工、設(shè)備面貌差的現(xiàn)狀，為三水平正常接續(xù)打下良好基礎(chǔ)。3.突出防沖管理。隨著三水平3205首采面的投產(chǎn)，開采深度即將達(dá)到1270多米，煤巖體承載的自重應(yīng)力高，沖擊危險(xiǎn)性大，而由于2103工作面7月份收尾、1122工作面面向采空區(qū)推進(jìn)、1317工作面在煤柱區(qū)域回采等，幾個(gè)采場均存在一定特殊性，古城礦采取有針對(duì)性的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)礦壓的監(jiān)測監(jiān)控。進(jìn)一步根據(jù)微震在線監(jiān)測，分析檢驗(yàn)危險(xiǎn)區(qū)域的應(yīng)力集中程度；積極實(shí)施以鉆孔卸壓為主的治理措施，通過打大直徑卸壓孔，在巷道兩幫及掘進(jìn)迎頭形成有效的保護(hù)帶；進(jìn)一步提高巷道支護(hù)強(qiáng)度，尤其是加大巷道掘進(jìn)期間的支護(hù)強(qiáng)度，減少二次支護(hù)，提高巷道抵御沖擊的能力；高度重視材料設(shè)備碼放地點(diǎn)和固定措施的規(guī)范工作，在無把握的危險(xiǎn)區(qū)域，最大化的減少或禁止行人。此外，還積極探索煤體注水措施，充分濕潤煤體，達(dá)到既卸壓又防塵的目的。從而為礦井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

三是更加注重挖潛增效，進(jìn)一步提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量水平。圍繞成本管理，古城煤礦重點(diǎn)抓好“三個(gè)控制”：1.強(qiáng)化目標(biāo)成本控制。嚴(yán)格按照《目標(biāo)成本管理辦法》，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)材料、用電和零星工程及非生產(chǎn)支出等可控成本的管理，將成本層層分解、層層包保、層層落實(shí)，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，用成本考核作為衡量單位負(fù)責(zé)人工作業(yè)績的一項(xiàng)指標(biāo)，促進(jìn)目標(biāo)成本管理的落實(shí)。并狠挖修舊利廢、減人提效，擴(kuò)能增效三大潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制。在完善預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上，古城煤礦進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù)算執(zhí)行力度的管理，不斷深化預(yù)算考核，適時(shí)調(diào)整考核辦法，突出產(chǎn)量和成本指標(biāo)的分解落實(shí)，加大對(duì)材料、人工獎(jiǎng)懲力度，提高成本預(yù)算的考核比重，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和成本管理雙重控制。并由預(yù)算科加強(qiáng)控制費(fèi)用的管理，實(shí)行年終結(jié)算，嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與各級(jí)管理者的績效考核結(jié)果掛鉤，確保成本預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。3.強(qiáng)化煤質(zhì)過程控制。在抓好采區(qū)接續(xù)和回采率的同時(shí)，古城煤礦積極協(xié)調(diào)回采率與煤質(zhì)之間的關(guān)系，加大煤質(zhì)源頭控制和過程控制力度，理順影響煤質(zhì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照《煤質(zhì)管理辦法》落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。并通過最大限度地提高原煤入洗量，持續(xù)做好原煤配煤工作，確保發(fā)熱量達(dá)到5000大卡以上，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)取勝、提質(zhì)增效。選煤廠根據(jù)市場行情及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排原煤洗選計(jì)劃，提高精煤產(chǎn)出率。煤質(zhì)科進(jìn)一步強(qiáng)化配煤銷售，嚴(yán)格執(zhí)行配煤比例，力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四是更加注重內(nèi)部管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。1.優(yōu)化行政職能配置。進(jìn)一步整頓管理人員隊(duì)伍，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著“一崗多責(zé)、一職多能”的原則進(jìn)行合理定崗。同時(shí)，加強(qiáng)輪崗交流力度，對(duì)職能相通、作業(yè)性質(zhì)相同的工種崗位一律合并；組織對(duì)全礦管理人員進(jìn)行一次民主測評(píng)，結(jié)合日常管理人員績效考核進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果要和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與職務(wù)的任免掛鉤，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性。2.加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理。古城煤礦把提高職工出勤率作為一項(xiàng)重要工作來抓，通過對(duì)新技校生的調(diào)查摸底和思想教育，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，使他們盡快適應(yīng)礦井管理模式。對(duì)出勤不正常的職工進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)經(jīng)常曠班、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的職工堅(jiān)決予以辭退，確保職工隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。通過落實(shí)師徒合同，搞好傳、幫、帶工作。各采掘工區(qū)利用工區(qū)搬家調(diào)面、調(diào)設(shè)備時(shí)機(jī)，在掘進(jìn)迎頭、工作面全面開展“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動(dòng)，盡快熟悉不同采煤支護(hù)方式，掌握先進(jìn)的采煤、掘進(jìn)技術(shù)，盡快適應(yīng)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井發(fā)展的需要。3.完善工資分配機(jī)制。古城煤礦進(jìn)一步加大工資分配制度改革力度，強(qiáng)化基層核算體系，全面推行計(jì)件工資制度，理順科室人員工資分配。堅(jiān)持工資分配向采掘一線傾斜，向臟、累、苦、險(xiǎn)及技術(shù)含量較高的崗位傾斜，以充分體現(xiàn)安全分配大于生產(chǎn)分配比例，牢固樹立沒有安全、沒有質(zhì)量就沒有效益的工資分配觀念，使一線職工多勞多得，根據(jù)貢獻(xiàn)大小能增能減、上下浮動(dòng)，杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象，用工資分配杠桿激發(fā)職工的工作熱情。

五是更加注重黨建工作，進(jìn)一步激發(fā)礦井發(fā)展動(dòng)力和黨組織活力。1.深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)入“全面爭創(chuàng)、整體推進(jìn)”的重要階段，根據(jù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾“五級(jí)五步”的活動(dòng)步驟，到明年7月份，古城礦將分階段逐步進(jìn)行對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、評(píng)標(biāo)、勵(lì)標(biāo)，廣泛組織開展對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾活動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)認(rèn)真查找自身差距與不足，明確努力方向，提升工作質(zhì)量和黨建管理水平。2.全面推進(jìn)思想政治工作。針對(duì)礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，古城礦積極把掌握廣大青工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想政治工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、打造卓越團(tuán)體、提升職工素質(zhì)”為主線，著重圍繞“八個(gè)一”開展工作，即：開展一次“業(yè)績考核”，開展一次“全員整體利益”大討論，開展一次職工思想狀況調(diào)查，開展一次“付出才有收獲”大討論，開展一次“古城在我心中”文藝創(chuàng)作，開展一次政工人員外出學(xué)習(xí)，開展一次“家屬理解礦工、支持礦工”活動(dòng)，開展一次青工“法制教育”活動(dòng)，通過開展職工特色教育活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。3.強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。古城煤礦按照山能集團(tuán)總體規(guī)劃要求，緊密結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)文化資源和礦井發(fā)展實(shí)際，力求在結(jié)合中發(fā)展，在發(fā)展中提升。圍繞企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，及時(shí)關(guān)注職工所想、所急，直面問題，解決問題，處處體現(xiàn)以人為本，提升為廣大職工群眾服務(wù)的水平。并充分發(fā)揮黨政工團(tuán)互動(dòng)力，通過開展形式多樣的群眾性安全活動(dòng)和文體活動(dòng)，提升礦井形象和隊(duì)伍精神面貌，激發(fā)全員工作活力，努力實(shí)現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展的良好局面。

六是更加注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步堅(jiān)定完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的信心。1.顧全大局。牢固樹立全礦上下“一盤棋”思想，正確處理局部與整體、部門與組織、個(gè)人與集體的關(guān)系，是切實(shí)增強(qiáng)全局觀念，共同致力于礦井安全生產(chǎn)的必由之路。古城煤礦要求各部門單位認(rèn)清角色、各司其職、相互補(bǔ)臺(tái)，遇事謙虛大度，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斤斤計(jì)較，盲目攀比。2.統(tǒng)籌協(xié)作。面對(duì)宏偉目標(biāo)和艱巨任務(wù)，古城礦重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)緊密團(tuán)結(jié)、配合、協(xié)作，力爭做到步調(diào)一致、和諧統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)量進(jìn)尺、成本管理等各方面實(shí)現(xiàn)新突破。3.形成合力。尺有所短、寸有所長。古城礦堅(jiān)持以人之長，補(bǔ)己之短，依靠集思廣益、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、共同努力，形成一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力促跨越的生動(dòng)局面。