山西金地赤峪煤礦開拓區(qū)為更好的適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，強(qiáng)化井下現(xiàn)場安全，加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督檢查意識和責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

    該區(qū)要求值班人員在開班前會(huì)時(shí)除布置生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)安全外，還要對不放心人、不放心事指定跟班人員管理監(jiān)督；強(qiáng)化跟班制度，要求跟班人員除每班必須向礦調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)情況及出勤人數(shù)外，還定時(shí)向區(qū)值班室匯報(bào)井下安全生產(chǎn)情況，升井后還應(yīng)認(rèn)真填寫跟班記錄臺帳，跟班人員保證和工人同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。區(qū)管以及班組長嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，跟班人員及班組長有事應(yīng)提前請假嚴(yán)禁出現(xiàn)空班情況。狠抓跟班領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮現(xiàn)象，凡發(fā)現(xiàn)違章指揮者，嚴(yán)肅處理并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以此來增強(qiáng)跟班人員的工作責(zé)任心，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

    該區(qū)強(qiáng)化機(jī)制健全，將考核評價(jià)、典型示范、表彰激勵(lì)等措施逐步規(guī)范化、制度化，結(jié)合實(shí)際情況制定實(shí)施方案，形成全體職工長期受教育、提高能力素質(zhì)的長效機(jī)制，以強(qiáng)有力的措施不斷推進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)。（李 炳 王瑞卓）