凝心聚力鼓干勁  狠抓煤質(zhì)穩(wěn)運行

（通訊員：黃廣進）新年新氣象，新年新舉措，為了扎實貫徹甲醇廠首季“開門紅”活動會議精神，該廠原料車間立足本車間實際情況，深刻分析目前存在的問題，提出以“安全生產(chǎn)”為中心，著力抓好以下工作：

一是抓好煤質(zhì)管控，保障生產(chǎn)。2013年原煤質(zhì)量比2012年更差，要繼續(xù)狠抓煤質(zhì)，主動出擊，提前管控，及時掌握配煤中心每一批次煤質(zhì)情況，以便及時作出調(diào)整，為鍋爐和氣化裝置穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

二是抓好遵章守紀，安全生產(chǎn)。車間將實行每日雙值班制度和冷點巡檢制度，加強對指令執(zhí)行、班中巡檢、夜班勞動紀律的檢查力度和頻次，整治違章違紀行為，督促員工形成愛崗敬業(yè)、遵章守紀的良好職業(yè)操守。

三是抓好履職盡責，促進生產(chǎn)。針對技術(shù)人員工作無計劃，質(zhì)量不高問題，提出學習“二八”法則，每天80%的時間在現(xiàn)場，找出問題，解決問題，20%的時間在辦公室進行總結(jié)計劃；80%的精力用在解決20%的影響安全生產(chǎn)的重要問題上。

四是抓好溝通協(xié)調(diào)，和諧生產(chǎn)。要求車間職能人員轉(zhuǎn)變工作作風，一切工作服務于安全生產(chǎn)，對內(nèi)是勤務兵，生產(chǎn)有問題，不處理好不準下班，員工有意見可通過五型績效考核平臺向領(lǐng)導反映；對外是聯(lián)絡員，勤于職能部門溝通，工作提前做，問題早提出，需求早匯報。