進入2013年來，白洞煤業(yè)公司高度重視班組建設，在程序上總結經(jīng)驗、完善制度、規(guī)范運行、嚴格考核；在形式、內容、主體責任上做到生動活潑、務實創(chuàng)新；切實把班組安全建設工作做實、做強，夯實安全基礎，班組建設取得了明顯成效。   

一是該公司巧用科學性的強化職工安全培訓教育，將學習理論與現(xiàn)場操作相結合，培訓效果與月末安全考核相結合，并以地面抽查、井下提問等方式，使職工人人熟練掌握安全作業(yè)技能。   

二是該公司在班組安全管理中嚴格“自保、互保、聯(lián)保”制度，做到班前互相叮囑、崗位自保安全 確認、作業(yè)現(xiàn)場相互提醒到位，并將安全生產(chǎn)責任與“互保”雙方的經(jīng)濟利益直接掛鉤，使每名職工時刻繃緊安全弦，確保班組安全管理無盲區(qū)。   

三是該公司以“金牌班組”競賽活動為載體，結合班組安全生產(chǎn)實際，嚴格班組安全質量標準化考核，采用日評價、月總結的方式對班組管理進行綜合評比，加大獎罰兌現(xiàn)力度，從而把班組管理水平推向了新的高度。