敢于創(chuàng)新的帶頭人——記黃沙礦開拓區(qū)區(qū)長牛東良

　　牛東良，現(xiàn)任峰峰集團黃沙礦開拓區(qū)區(qū)長。多年來，他認真履行崗位職責，落實好峰峰集團“強基固本，引聯(lián)外擴，以人為本，科學發(fā)展”的工作方針，扎扎實實干好每項工作，始終把“勤勤懇懇做事，老老實實做人”作為自己的座佑銘，與全區(qū)干部職工一起，克服種種困難，不斷開拓進取，潛心創(chuàng)新管理，努力發(fā)揚敢于吃苦，積極奉獻的精神，如實的完成礦交給的各項任務。

　　一、創(chuàng)新安全管理 保證安全生產(chǎn)

　　近年來，他在嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程措施和制度的前提下，不斷更新觀念，創(chuàng)新安全管理，使安全管理工作有了不少新的改進。他根據(jù)本區(qū)實際情況創(chuàng)立了“安全三步法”即：班前風險預測、班中細查隱患、班后總結(jié)經(jīng)驗。通過實行“安全三步法”，使安全管理進一步實現(xiàn)了嚴謹、細致、科學、有效。使安全隱患得以及時的發(fā)現(xiàn)和整改，有效的減少或杜絕事故的發(fā)生。有效的增強了職工的安全自我保護能力。以前，好多工人一到工作地點就光知道干活動，對自己作業(yè)范圍內(nèi)是否安全根本就不管，有的工人對“審幫問頂、絞車安全檢查、等基本的安全防范措施都不會，出了工傷都不知道是因為自己無知造成的。通過實行“安全三步法”后，區(qū)要求必須學會本崗位的安全風險預測預控、安全確認、除患排查等基本安全操作技能，否則不準上崗，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

　　二、強勢抓好質(zhì)量標準化工作

　　質(zhì)量是安全的保證，也是搞好安全的前提，在管理工作中，他對質(zhì)量的管理十分重視，主持制定了質(zhì)量標準化管理辦法、質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤政策，并根據(jù)地區(qū)情況的變化及時對驗收標準和要求進行合理的調(diào)整，還將這些制度和辦法認真?zhèn)鬟_到每一名職工中，使大家人人都心中知標準，工作之中按標準。在此基礎上，把對質(zhì)量的驗收把關作為一項重點工作來抓，不斷強化驗收員隊伍，經(jīng)常組織驗收員進行業(yè)務學習并考試，促使他們不斷加強學習，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和能力。同時還要求全區(qū)管理人員及班隊長當好質(zhì)量的把關員，要把加強質(zhì)量把關作為日常工作主要職責之一。為了使質(zhì)量標準化工作不斷提升，他還組織隊長以上的管理人員到外單位和外礦進行參觀學習，虛心學習人家的先進管理經(jīng)驗，同時自己對質(zhì)量管理工作不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作由過程控制向工序控制的轉(zhuǎn)變。通過有效的治理，該區(qū)11隊、15隊質(zhì)量標準化均達到局精品工程水平。

　　三、改革創(chuàng)新 推行氣動道岔的使用

　　他在平時生產(chǎn)過程中不斷摸索，不斷改進，哪些有利于安全就積極實施，在半年的時間里對井下本單位工作面上所有道岔都換成了氣動道岔，過去都是人工道岔，來回推罐搬動既費力又不安全，現(xiàn)在換成氣動道岔它不僅操作方便，還減少了安全隱患，受到職工們的一致好評。