煤化工甲醇廠合成二車間按照“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理理念，以安全生產(chǎn)為主線，以質(zhì)量效益為中心，以加強(qiáng)培訓(xùn)和規(guī)范管理為手段，以和諧發(fā)展為保障，穩(wěn)步推行合成二車間安全生產(chǎn)工作。

堅(jiān)持以員工培訓(xùn)為載體，積極開(kāi)展“業(yè)務(wù)知識(shí)大比拼”知識(shí)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工參加公司“一拼到底”競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。開(kāi)展了完好崗位創(chuàng)建、星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，員工安全意識(shí)普遍增強(qiáng)，不安全行為明顯減少，安全管理水平顯著提高。堅(jiān)持貫徹“省下的就是自己的”成本理念，積極開(kāi)展QC活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化計(jì)量規(guī)范與考核。完善細(xì)化成本核算。形成上下全員比消耗、爭(zhēng)產(chǎn)量、創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍。