日前，筆者聽說到這樣一件事情： 在某單位的一次安全生產(chǎn)全上，當通報一周安全自查情況時說安全，任務(wù)，質(zhì)量都比較好時，立刻被主持會議的領(lǐng)導(dǎo)打斷話頭：“你好我好大家好，真的什么問題都沒有么?我看是沒講真話，是怕得罪人”。其實奉行這種“好好好”的處事哲學的不乏其人，甚至還美其名曰;“怕影響上下級關(guān)系;怕挫傷下屬的積極性;影響與同事之間的相處;怕增加不和諧因素;怕單位形象受到影響 ””。面對如此等等，林林總總的“老好人”言行，筆者在沉思中，不禁想到“好好先生”這一成語故事來。據(jù)馮醒龍在《古今譚概》中記述：東漢時，有一位叫司馬徽的“好好先生，向來不談人短與人語善惡皆言好。有人問其安否，他說好。有一次一個老朋友十分傷心地說自己的兒子死了，他也說好。他的妻子便責怪他：“人家以為你有德行，，才把自己兒子的死訊告訴你，你怎么反倒說好呢?”。司馬徽議說：“為卿之言也大好”。妻子終是哭笑不得。

　　而今，雖然時代不同了，可是當前在管理中存在的“當老好人”與“好好好先生”一脈相承，那就是不講原則，不分是非，誰也不得罪，它作為一些人的處事哲學，表現(xiàn)為一種“怕”字，只說好。不說壞，誰也不見怪;熱衷于一個“圓”字，只種花不栽剌，事故圓滑混日子;根子是一個裝”字，明哲保身裝糊涂，裝聾作啞當好人。

　　就推進嚴管而言，“好好先生”的危害是對管理的失缺和違章違紀的容忍、遷就、放縱，它麻痹人們的真?zhèn)?、善惡、美丑、安危之心，目的?討好賣乖，說 到底是個人“私心”在 做怪。本質(zhì)是怕得罪人、當老好人，討好中得“好”，是與嚴細實的管理作風背道而馳的。

　　“好好先生”給管理思想帶來的不健康因素是顯而易見，對明知是錯誤的思想、行為不批評，不勸阻，不拒絕、不追究、不問責，甚至還隨聲附和，隨波逐流，抓管理干工作，不敢正視問題，遇到麻煩繞道走，該開口時不開口，該堅持原則時不堅持，“你好我好家好”，對身邊的違章違規(guī)行為，不敢亮“紅燈”，甚至開“綠燈”;對“三慣”現(xiàn)象“睜一只，閉一只眼”，對三違”行為“心慈手軟”，凡事考慮退路和自身利益，千方百計混 個好人 緣 ，因而 ，置企業(yè)和 職工利益而顧，只求明哲保身，害怕失去 所謂的 “口碑”。

　　“好好先生”是管理思想的“麻醉劑”，是一把害人害已的“軟刀子”。它扼殺了一些管理人員嚴抓嚴管的意志，侵蝕了管理機體的健康，最終削弱了執(zhí)行力和管理根基。“你好我好大家好”意在討好，實為得好。其實“好好先生”最終是得不到好處的。因為誰在黨性原則面前“當老好人”、在安全管理上“怕得罪人”、在經(jīng)濟問題上“當情意人”，最終都要“栽跟頭”!

　　實踐證明：抓管理干工作需要的是光明磊落，一身正氣、敢抓敢管，勇于負責。只有 這樣的管理人員才能經(jīng)起實踐考驗，才能確保管理思想健康，工作作風更加嚴細實，得到組織上的信任和職工群眾的衷心擁護。而那些世故圓滑，明哲保身，一事當前，先為自己打算，患得患失的“好好先生”在丟掉黨性原則的同時，也丟掉自身威信。而且，這樣的管理人員往往難以把心思集中到工作和學習上，勢必影響自身素質(zhì)和能力的提高，最終必將難以適應(yīng)集團公司新的形勢、新的發(fā)展、新的要求而被淘汰出局。別了，“好好先生”!。