剝離線上的“機(jī)器保健站”

——神寧集團(tuán)大峰露天煤礦維檢隊(duì)工作紀(jì)實(shí)

王蘇紅、趙小泉

   “我們需要一臺鏟車，請給予協(xié)調(diào)。”王甲美的手機(jī)一響，準(zhǔn)是有事。

他擼掉浸滿油漬的手套，邊撥打電話給調(diào)度人員申請要鏟車邊向幾百米遠(yuǎn)的組裝現(xiàn)場走去。作為大峰礦維檢隊(duì)副隊(duì)長，他主要負(fù)責(zé)10臺電鏟和6臺鉆機(jī)的檢修工作，還是這次35m3電鏟組裝工作的協(xié)調(diào)員。

他從清早開始就往返在這16臺設(shè)備的檢修工作中，露天采場各個(gè)設(shè)備相距甚遠(yuǎn)，僅跑腿就讓人吃不消。目前，在神寧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，陸續(xù)引進(jìn)35m3電鏟、WYA310鉆機(jī)和220噸重型載重汽車等大型露采設(shè)備。維檢隊(duì)全過程參與并積極配合了35立方電鏟的組裝，還組織員工在組裝現(xiàn)場進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。

維檢隊(duì)現(xiàn)有員工205人，負(fù)責(zé)露天采區(qū)機(jī)電維修、鉆修、內(nèi)燃修理、工程機(jī)械修理、焊工、輸電、保養(yǎng)等工作。該隊(duì)管理人員真正做到想事情、盯問題、重過程、抓落實(shí)，將現(xiàn)場檢查、監(jiān)督的重點(diǎn)放在檢查員工執(zhí)行崗位安全責(zé)任、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全防范措施的落實(shí)上。一年來，杜絕了各類人身事故和機(jī)電事故，檢修質(zhì)量有了明顯的提高，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

隱患排查與整改。結(jié)合機(jī)電設(shè)備多、檢修工藝復(fù)雜，檢修工作點(diǎn)多面廣，人員分散等特點(diǎn)，該隊(duì)將安全管理的落腳點(diǎn)放到作業(yè)過程“人、機(jī)、環(huán)境、管理”的隱患排查與整改上。檢修過程中的天車運(yùn)行、大車試調(diào)、大斗吊裝、起重設(shè)備使用、多工種混合作業(yè)以及停送高壓電、高空作業(yè)等工作的實(shí)施過程中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員有針對性的進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識。不僅有集體辨識項(xiàng)目，還有個(gè)人辨識項(xiàng)目，辨識當(dāng)班崗位危險(xiǎn)源保安全。采取采剝設(shè)備集中排整、內(nèi)燃設(shè)備預(yù)防性修理等措施，有針對性的變被動(dòng)故障處理為超前預(yù)防，設(shè)備故障率大幅降低。今年他們自行修理了QSX-15發(fā)動(dòng)機(jī)5臺；嘗試自行處理液壓挖掘機(jī)的一般故障。尤其是QSX-15發(fā)動(dòng)機(jī)，修機(jī)質(zhì)量得到了明顯提高，截至目前，沒出現(xiàn)過因修機(jī)質(zhì)量影響設(shè)備出動(dòng)造成事故的現(xiàn)象。

節(jié)支降耗創(chuàng)效益。維檢隊(duì)各班組把修舊利廢作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)員工做到從專業(yè)到技術(shù)、從技術(shù)到創(chuàng)新，從看到學(xué)、從學(xué)到做，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)約；班組通過修理、改造，使廢舊物品恢復(fù)原有性能得以重新使用。為了強(qiáng)化員工的節(jié)約意識，維檢隊(duì)檢修班班長楊少軍利用班前會，不斷加強(qiáng)員工的勤儉意識教育，班班講、天天講，使員工漸漸從思想上重視起節(jié)支降耗工作，隨手亂扔、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象少了，主動(dòng)回收舊螺絲、舊螺帽的人多了。“能用的盡量修復(fù)再用，能自己維修的絕不請人來修。”如今，維檢隊(duì)全體員工達(dá)成了這樣的共識。1～12月份，維檢隊(duì)內(nèi)燃設(shè)備前懸掛修舊7個(gè)、PTO修舊9個(gè)；風(fēng)泵、馬達(dá)今年沒有領(lǐng)新，全部為修舊；舉升缸、助力缸、懸掛缸、綜合閥、發(fā)電機(jī)等總成部件修舊累計(jì)節(jié)約費(fèi)用約70余萬元；今年，該隊(duì)對供應(yīng)科庫存的10副原200潛孔鉆機(jī)的鉆桿進(jìn)行了修復(fù)改造，僅此一項(xiàng)，節(jié)約材料費(fèi)20余萬元；電鏟斗桿、斗底板、勺斗、真空接觸器、風(fēng)缸、過載離合器、鉆機(jī)的液壓卡頭、鉆桿、末桿等修舊工作節(jié)約材料費(fèi)用140余萬元。

干多干少不一樣。結(jié)合全隊(duì)各班組的工作實(shí)際和工作特點(diǎn)，實(shí)行作業(yè)項(xiàng)目全部量化、計(jì)分考核。區(qū)隊(duì)、班組經(jīng)過討論制定出科學(xué)合理的工時(shí)計(jì)分和計(jì)件分配制度，根據(jù)檢修人員每天的工作情況和作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分，每天公布分值?，F(xiàn)在基本上能夠做到員工根據(jù)自己的工作量和作業(yè)項(xiàng)目就能算出自己當(dāng)天得多少分。同時(shí)，利用合理的激勵(lì)制度，計(jì)件分配向苦、臟、累工種傾斜；向技術(shù)高、干的多、干的好的職工傾斜。今年他們對QSX-15發(fā)動(dòng)機(jī)修理中，技術(shù)能力強(qiáng)的馬廣林、桑永林；能夠在液壓挖掘機(jī)修理中獨(dú)當(dāng)一面的程建軍，這些技術(shù)能力強(qiáng)的職工，在計(jì)件分配上給與傾斜，讓他得到實(shí)惠，鼓勵(lì)技術(shù)攻關(guān)。通過這些措施的實(shí)施，真正體現(xiàn)出、技術(shù)高低不一樣?，F(xiàn)在班組職工主動(dòng)找活干，職工的工作積極性得到了極大的提高。

作者單位：神寧集團(tuán)大峰露天煤礦