為強(qiáng)化安全生產(chǎn)，綜掘一區(qū)在全區(qū)范圍內(nèi)開展“兩整一改”活動，進(jìn)一步查除了隱患、理清了思路、夯實了安全生產(chǎn)的基石。

       一是整思想：通過班前會講解、分析安全事故案例的方式，使領(lǐng)導(dǎo)干部和員工緊繃安全生產(chǎn)之弦，從思想上樹立起“不安全不生產(chǎn)”的理念，杜絕了以往工作中出現(xiàn)的應(yīng)付、馬虎和得過且過的安全惡習(xí)，做到了時時講安全，事事做安全。

       二是整現(xiàn)場：重點排查現(xiàn)場安全隱患，整頓現(xiàn)場工作環(huán)境，單位管理人員要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，實時評估、動態(tài)掌握安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要做到及時記錄并督促整改。

      三是改問題：對在整頓過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時改正。尤其是在現(xiàn)場查出的安全問題，組織專人進(jìn)行復(fù)查，并將每次復(fù)查結(jié)果在單位公開欄內(nèi)公示。 這一活動的開展，增強(qiáng)了職工按章作業(yè)的觀念，為礦井的安全生產(chǎn)又添新的砝碼。