為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，做好新一年的安全生產(chǎn)工作，山東能源臨礦集團(tuán)軍城煤礦依靠“235”的工作思路，超前管理，提前預(yù)防，全力筑牢安全防線。

“2”即指加強(qiáng)“雙基”建設(shè)。成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)為立足點(diǎn)，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)、抓出實(shí)效，切實(shí)注重區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)。

“3”即“三嚴(yán)”。以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度工作，以嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)管理，以嚴(yán)格要求考核，將一切安全工作落實(shí)到行動(dòng)上，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

“5”即實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。從人治向法治轉(zhuǎn)變，通過(guò)立規(guī)建制，使安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展既要客觀要求，又能使職工主觀能動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”；從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，超前看問(wèn)題，做好早排查，通過(guò)多渠道改善安全投入；從專項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化管理轉(zhuǎn)變，祛除職工的經(jīng)驗(yàn)心理和僥幸心理，建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制；從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，樹(shù)立“發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患，避免一起事故”的慎微意識(shí)，對(duì)安全隱患早發(fā)現(xiàn)，早整改；從控制傷亡事故為主向全面做好企業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加寬生產(chǎn)中“對(duì)人安全”的概念，要求不僅要重視職工的生命安危，而且要重視職工的健康環(huán)境。