為進一步加強后備人才的培養(yǎng)，規(guī)范管理干部的選拔和使用，不斷提高干部隊伍素質，逐步解決各級管理人才結構、梯隊銜接問題，國電平莊煤業(yè)元寶山露天礦在后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理上，把企業(yè)的現(xiàn)實需要與企業(yè)長遠發(fā)展統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮后備人才儲備、培養(yǎng)和輸送功能，保證了干部隊伍的正常接續(xù)，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展提供了高素質的后備人才儲備。

嚴選拔。該礦本著年輕化、知識化、專業(yè)化和德才兼?zhèn)?、注重實績、任人唯賢、群眾公認的原則，不斷增強后備干部隊伍建設的超前性、主動性。在確定選拔目標上，改變傳統(tǒng)思維，在注重對現(xiàn)有管理崗人才進行考察的同時，加強了對高素質人才、優(yōu)秀班組長的選拔力度；在后備人員的選拔方式上，本著一重品德、二重技能水平、三種工作表現(xiàn)的原則，按照考試、考察、提交黨政聯(lián)席會議研究確定的程序規(guī)范操作。規(guī)范了后備干部的進入渠道，提高了后備干部嚴格自律的主動性。

抓培訓。該礦對取得后備人才資格的人員納入人才庫管理，并由政工部組織每年至少進行兩次集中培訓。培訓采取理論與實際相結合的方法，本著礦內培訓與聘請專家授課或創(chuàng)造機會讓后備人才參加外界先進理念、技能、知識的學習相結合的方式進行。并注重立足本崗，在實際工作中對其明任務、壓擔子、及時了解思想動態(tài)、答疑解惑。通過有意識的培養(yǎng)和鍛煉，不斷提高后備人才的思想、業(yè)務素質，穩(wěn)步提高其工作能力。

重管理。在后備人才的管理方面，該礦出臺了《元寶山露天礦后備人才考核辦法》，并從本人遞交年度工作總結、本單位黨政領導出具評價意見、員工測評情況、平時功過積累情況、參加礦內歷次培訓的成績等方面，對其進行全方位的考察。還規(guī)定了把年度考核成績不合格、受到紀律處分、干部員工反映其存在問題經(jīng)過查實的人員及時取消后備人才資格。從而增強了后備人才的自我約束力，充分發(fā)揮了領導和群眾的監(jiān)督作用，有效提高了后備人才的整體素質，為該礦后備干部隊伍建設注入了生機和活力。