開展“零點行動”，積極聯(lián)保，修改完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，強化安全監(jiān)管，利用班前會、安全活動日等時間組織干部職工認真學(xué)習(xí)公司及礦各項安全管理規(guī)定文件……，這些是任樓礦各單位、廣大干群在“強責(zé)任、夯基礎(chǔ)、抓落實、保安全”安全活動中的一系列動作。

該礦為認真貫徹落實恒源公司、礦2013年安全生產(chǎn)1號文及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實現(xiàn)一季度安全工作開門紅，開展了“強責(zé)任、夯基礎(chǔ)、抓落實、保安全”安全活動，制定了杜絕重傷及二級以上非人身事故，力爭消滅輕傷，實現(xiàn)瓦斯零超限，礦井安全質(zhì)量標準化水平達一級的目標，進一步加強安全基礎(chǔ)管理，營造安全、和諧、穩(wěn)定的良好局面。

強化責(zé)任意識，嚴格考核。任樓礦進一步完善各項安全生產(chǎn)管理制度，認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，明確崗位職責(zé)。要求各單位、各級管理人員、各崗位認真履行安全職責(zé)，強調(diào)各基層單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，單位正職對本單位安全生產(chǎn)負責(zé)，單位副職對其分管的安全工作負責(zé)、帶班人員對當(dāng)班安全工作負責(zé)，員工對本崗位安全負責(zé)。各業(yè)務(wù)職能部門是業(yè)務(wù)保安的責(zé)任主體，負責(zé)專業(yè)指導(dǎo)、管理和監(jiān)督等各項工作，結(jié)合礦安全工作實際，認真排查分析本專業(yè)安全生產(chǎn)中存在的突出問題，掌握安全監(jiān)控重點，解決影響安全生產(chǎn)的問題。地面及機關(guān)單位要參加所聯(lián)保單位每周六職工安全例會，并經(jīng)常深入井下協(xié)助抓好安全生產(chǎn)工作。為強化考核，該礦對制度落實不到位的，嚴格考核懲處。

夯實安全基礎(chǔ)，提升管理。任樓礦把班組建設(shè)、質(zhì)量標準建設(shè)、員工培訓(xùn)作為安全基礎(chǔ)管理的重點。在加強班組隊伍建設(shè)方面，要求充分發(fā)揮班組長全過程控制作用，引導(dǎo)班組在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)自我控制和自主管理的同時，有效調(diào)動員工崗位創(chuàng)新的積極性，群策群力搞好班組的安全生產(chǎn)工作；在推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面，要求干群認真學(xué)習(xí)標準、掌握標準、執(zhí)行標準，增強干群標準意識，把標準落實到現(xiàn)場，落實到崗位，落實到生產(chǎn)全過程，養(yǎng)成上標準崗、干標準活的良好習(xí)慣。同時，加大對薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人群的嚴管力度，推動安全質(zhì)量標準化向動態(tài)、內(nèi)在、全面達標轉(zhuǎn)變；不斷完善工程質(zhì)量驗收制度，堅持班隊長、安監(jiān)員現(xiàn)場檢查驗收，現(xiàn)場交接班簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到過程控制，班班達標，推動質(zhì)量標準化水平的提高。并持續(xù)開展“示范工程”創(chuàng)建活動，加大安全管理創(chuàng)新項目的總結(jié)推廣力度，積極推進質(zhì)量標準化建設(shè)；在員工培訓(xùn)教育方面，加大對員工的培訓(xùn)力度，強化安全生產(chǎn)知識、技術(shù)規(guī)程措施和事故案例教育，強化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，突出員工實操技能培訓(xùn)，提升員工“三種能力”。要求各單位利用周六安全活動例會，組織職工學(xué)習(xí)、討論礦和本單位所發(fā)生的典型事故案例，讓職工從案例中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，杜絕同類事故發(fā)生。

抓制度落實，規(guī)范管理。任樓礦為推動隱患排查、規(guī)程措施貫徹考核、“四人聯(lián)崗”、“三違”、事故追查及追究等工作落到到位，嚴格制度落實。抓隱患排查制度的落實方面，要求嚴格落實“五級”隱患排查制度，礦每月組織的隱患排查，專業(yè)每周組織的隱患排查，科區(qū)每天的日分析重點排查，班組每班動態(tài)隱患排查以及員工崗位行為自查；強化隱患源頭治理和現(xiàn)場動態(tài)防控，及時消除隱患。為提高隱患排查質(zhì)量和隱患整改效果，對發(fā)現(xiàn)隱患不及時處理或不按規(guī)定時間處理的，嚴格進行考核；抓規(guī)程措施貫徹考核制度的落實方面，要求提高規(guī)程措施編制的針對性，措施編制應(yīng)有區(qū)長、隊長參與，對施工現(xiàn)場可能存在的安全風(fēng)險進行詳細評估，明確重點工序安全注意事項和防范措施。井下條件發(fā)生變化要及時補充復(fù)審意見，并組織作業(yè)人員對修改和補充后的規(guī)程措施進行學(xué)習(xí)貫徹。安監(jiān)處將加大對規(guī)程措施貫徹情況的抽查，對參與現(xiàn)場管理的區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員規(guī)程措施掌握情況進行一次抽考；抓“四人聯(lián)崗”工作制度的落實方面，要求采掘區(qū)隊的帶班班隊長、帶班人員、瓦檢員和安監(jiān)員，四人協(xié)作，聯(lián)崗共管，開工前、作業(yè)過程中、發(fā)現(xiàn)隱患時和作業(yè)結(jié)束后，都必須全過程的進行管控。對危險源的辨識和風(fēng)險預(yù)控實現(xiàn)聯(lián)崗、聯(lián)責(zé)，提升現(xiàn)場帶班班隊長、帶班人員、瓦檢員和安監(jiān)員的責(zé)任心，保障安全生產(chǎn)；抓反“三違”制度的落實方面，要求嚴格執(zhí)行《“三違”人員管理治理實施辦法》，保持反“三違”的高壓態(tài)勢，把反“三違”重點放在容易導(dǎo)致事故發(fā)生的違章指揮、違章作業(yè)上；嚴格執(zhí)行恒源公司“三違”20條紅線制度，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；抓事故追查及追究制度落實。嚴格執(zhí)行礦《事故系統(tǒng)追查及責(zé)任追究制度》，對發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故認真進行系統(tǒng)追查分析。不論事故大小，按照“四不放過”的原則，深層次分析原因，制定針對性防范措施，使職工從事故中吸取教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。

此外，該礦突出現(xiàn)場管理和安全管理重點，進一步強化“一通三防”、防治水管理、頂板管理、放炮管理、電氣設(shè)備管理、斜巷運輸管理、零星工程管理等重點工作，強化工作過程中控制，措施落實到現(xiàn)場，杜絕各類事故發(fā)生。針對春節(jié)即將來臨，加大春節(jié)前后的督查，加大督查頻次，加強井口驗身制度，禁止上班人員酒后入井；各基層單位加強班前九種隱患人排查，嚴防各類事故發(fā)生。同時，堅持黨政工團齊抓共管，開展豐富多彩的活動。如開展安全生產(chǎn)談心活動，“黨員身邊無事故”，深入基層聯(lián)保單位督查、指導(dǎo)活動。工會組織利用春節(jié)期間組織安全文藝演出活動，開展事故案例圖片展、安全知識競賽等活動。為營造氛圍，推進活動開展，宣傳策劃部積極做好宣傳教育活動，對各單位好的做法及時進行總結(jié)宣傳，對發(fā)生事故和工作開展不力的單位進行曝光，群防群治，形成抓安全的合力。（秦品陽）