國電平莊煤業(yè)元寶山露天礦高度重視基層班組建設(shè)，著力抓好班組制度建設(shè)，以積極開展活動(dòng)為載體，以崗位練兵為手段，激發(fā)員工自覺參與班組管理的積極性，引導(dǎo)員工練本領(lǐng)、提素質(zhì)，為打造一支來則戰(zhàn)、戰(zhàn)必勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建章立制，把班組建成規(guī)范化、制度化的工作團(tuán)隊(duì)。今年，該礦成立了由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，下設(shè)班組建設(shè)辦公室；礦屬各基層單位建立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)“責(zé)任田”制；各基層班組建立了班委會(huì)、推選了兩長：黨小組長和工會(huì)小組長，設(shè)立了五大員：質(zhì)量技術(shù)管理員、群眾安全監(jiān)察員、政治宣傳員、考勤核算員、材料工具保管員，并明確了各自的責(zé)權(quán)利。使班組工作不再是組長一個(gè)人的事，呈現(xiàn)出眾人拾柴火焰高、齊抓共管創(chuàng)高標(biāo)的喜人局面。

積極開展活動(dòng)，以活動(dòng)促班建。該礦班組建設(shè)工作辦公室經(jīng)常下基層進(jìn)班組引導(dǎo)班委會(huì)、五大員發(fā)揮作用，把工作重點(diǎn)放在創(chuàng)建“三優(yōu)”、“三零”和“工人先鋒號(hào)”班組活動(dòng)上，堅(jiān)持抓好班前“六必講”、班中行為觀察、班后總結(jié)和“三違”過“五關(guān)”工作。強(qiáng)化基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“責(zé)任田”意識(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部每日帶著任務(wù)下現(xiàn)場指導(dǎo)基層班組開展創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)保證隱患排查處理在班組、活動(dòng)成果出在班組。

以練代學(xué)，以崗位練兵促員工技術(shù)素養(yǎng)提高。為激發(fā)廣大職工學(xué)知識(shí)、練技能、增效益、練本領(lǐng)的熱情，培養(yǎng)班組每位職工的競爭意識(shí)。該礦十分注重員工技術(shù)水平的提升，經(jīng)常組織“導(dǎo)師帶徒考試”、“重汽司機(jī)技能賽”、“維修技工選拔賽”等系列大型比賽。引導(dǎo)職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、強(qiáng)化實(shí)際操作、拓展交流渠道、增強(qiáng)崗位技能，不斷提高技工的素質(zhì)和本領(lǐng)。隨著尊重知識(shí)、尊重人才氛圍的日漸濃厚，員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)熱情逐步增強(qiáng)，基本形成了“在比賽中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升”的良性循環(huán)，從而有效提升了員工素質(zhì)，增強(qiáng)了班組的綜合實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的蓬勃開展。