鏖戰(zhàn)煤海深處的采煤隊(duì)
鏖戰(zhàn)煤海深處的采煤隊(duì)
——記全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體銅川礦業(yè)公司玉華煤礦綜采隊(duì)
在鳳凰山下，玉華宮旁的玉華煤礦，活躍著一支“能吃苦、能戰(zhàn)斗、高技能的優(yōu)秀礦山采煤隊(duì),他們緊緊圍繞安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為契機(jī)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全和工程質(zhì)量，注重職工素質(zhì)提升，積極落實(shí)集團(tuán)公司提出的“六種行為”和“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，創(chuàng)下了安全生產(chǎn)984天的好成績(jī)。榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)，并繼2007年被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”稱號(hào)后，2012年再次榮膺此稱號(hào)，他們就是陜煤銅川礦業(yè)公司玉華煤礦綜采隊(duì)。
根據(jù)年初礦確定的“雙零”目標(biāo)，該隊(duì)每月都會(huì)按照年度工作重心和任務(wù)計(jì)劃分出安全重點(diǎn)，各個(gè)“擊破”，確保安全工作落實(shí)到位。一是強(qiáng)化安全管理。根據(jù)礦制定的“20條紅線”管理，該隊(duì)結(jié)合實(shí)際，制定了區(qū)隊(duì)的“紅線”管理，明確了勞動(dòng)紀(jì)律，并實(shí)行隊(duì)內(nèi)兩個(gè)副職包保一個(gè)班組，兩個(gè)月交替包保的機(jī)制。二是完善制度管理。從各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理人員規(guī)范入手，對(duì)全隊(duì)所有管理崗、操作崗進(jìn)行了梳理，確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點(diǎn)，明確了每名職工的操作工序和崗位安全注意事項(xiàng)，形成了一整套崗位過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理和操作標(biāo)準(zhǔn)流程體系。三是嚴(yán)抓考核兌現(xiàn)。把全隊(duì)干部職工按崗位和職責(zé)納入班組考核，與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。同時(shí)，對(duì)新分配的工人簽定師徒合同，建立個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)三級(jí)自保、互保、聯(lián)保制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動(dòng)、安全聯(lián)保制，剛化考核。各班組每月每天進(jìn)行定產(chǎn)，對(duì)完成任務(wù)且安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的班組總分上浮5%，沒有完成任務(wù)的下浮工分3%-5%。同時(shí)，每月評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀班組，對(duì)優(yōu)秀班組的班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各獎(jiǎng)勵(lì)200元，激勵(lì)職工安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)抓工程質(zhì)量
現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位直接關(guān)系到工程質(zhì)量和安全工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，該隊(duì)本著“安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)”的原則，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地、以管理為重點(diǎn)，大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部深入工作面抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行《干部走動(dòng)式管理》、跟班生產(chǎn)制和地面24小時(shí)值班制，落實(shí)“三到現(xiàn)場(chǎng)”，即：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)。職工嚴(yán)格施行班前禮儀流程、“手指口述”、“崗位描述”和“三三整理”，認(rèn)真填寫班前安全狀態(tài)確認(rèn)卡和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估菜單。同時(shí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核。每周堅(jiān)持召開一次工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)采面工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題進(jìn)行研究解決，全面提高工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
重視學(xué)習(xí)教育，提升隊(duì)伍素質(zhì)
一支優(yōu)秀的礦山采煤隊(duì)伍必須具備政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能精、安全意識(shí)強(qiáng)等素質(zhì)。該隊(duì)注重從思想上引導(dǎo)職工“安全第一”的意識(shí)，在教育上抓好職工“我要安全”的覺悟，從行為上提高控制不安全因素能力和“我會(huì)安全”的技能，充分利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日、周二五學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”等形式，組織職工深入開展學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神和黨的十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司和礦三會(huì)、安全工作會(huì)精神，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和礦有關(guān)文件規(guī)定，不斷豐富職工的政治素養(yǎng)和安全理論知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)。同時(shí)，利用“安全知識(shí)問(wèn)答”、安全演講、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“五小活動(dòng)”、“崗位練兵，技術(shù)比武”等載體，激發(fā)職工學(xué)以致用、鉆研業(yè)務(wù)、不斷創(chuàng)新技能，提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的同時(shí)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
突出人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)
建設(shè)“和諧區(qū)隊(duì)小家”，就要以人文關(guān)懷為突破口，加強(qiáng)班組和諧建設(shè)和民主管理。該區(qū)隊(duì)堅(jiān)持把班組和諧建設(shè)和民主管理當(dāng)成事關(guān)區(qū)隊(duì)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作落實(shí)抓好，積極發(fā)揮工會(huì)工作職能，搞好民主建設(shè)，通過(guò)召開班子會(huì)議、職工代表大會(huì)、工資分配會(huì)議等，不論職務(wù)高低，誰(shuí)說(shuō)的有道理、有利于區(qū)隊(duì)發(fā)展就照誰(shuí)的辦，廣泛征集采納職工有關(guān)建設(shè)區(qū)隊(duì)的各類合理化建設(shè)，充分讓職工群眾參與到區(qū)隊(duì)的建設(shè)中來(lái)，提高了職工群眾的參政、議政的積極性。
“職工權(quán)益無(wú)小事”，這是該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作理念。該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把全隊(duì)職工的冷暖放在心上，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、辦好事，堅(jiān)持每月定期家訪，與職工進(jìn)行談心疏導(dǎo)，及時(shí)了解掌握職工的動(dòng)態(tài)，把解難題、送溫暖落實(shí)到行動(dòng)中，使職工安心工作，無(wú)后顧之憂，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)整體工作健康和諧開展。
（陜煤銅川礦業(yè)公司 ）
