同煤集團(tuán)公司同家梁礦閉環(huán)管理消除安全無事故

　　 同家梁礦在“建設(shè)新同煤，打造新生活”戰(zhàn)略中，結(jié)合全礦實(shí)際通過“PDCA循環(huán)法”，從布置每一項(xiàng)工作，治理每一個隱患，明確做到有計(jì)劃、有責(zé)任、有檢查、有落實(shí)，并按五定要求進(jìn)行考核，保證各環(huán)節(jié)的有序銜接和責(zé)任的高效落實(shí)，切實(shí)提高整個管理系統(tǒng)運(yùn)行的效能和效率，使全礦管理工作逐步走上規(guī)范化，制度化。2012年，全礦杜絕了重傷以上人身事故，安全管理達(dá)到了集團(tuán)公司安全委員會考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　該礦堅(jiān)持“制度管企、文化管人”，制定出臺了30多個更加貼近實(shí)際的規(guī)章制度，以“務(wù)實(shí)踏實(shí)扎實(shí)是最好的落實(shí)，盡心盡力盡責(zé)是最好的執(zhí)行”的管理理念，大力推行了“PDCA”閉環(huán)管理的創(chuàng)新與運(yùn)用。即：“PDCA循環(huán)法”，P(Plan)--計(jì)劃;D(Do)--執(zhí)行;C(Check)--檢查;A(Action)--行動，一是以晨會、辦公會安排重點(diǎn)工作為內(nèi)容，由考核辦、礦辦及時跟蹤督辦，形成閉合循環(huán)。二是以下午作業(yè)生產(chǎn)副礦長安排的重點(diǎn)工作為內(nèi)容，調(diào)度室及時跟蹤督辦，形成閉合循環(huán)。三是以礦晨會、作業(yè)會、安全檢查等指出的安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題為內(nèi)容，由安全副礦長組織安監(jiān)站、標(biāo)準(zhǔn)化科及時跟蹤督辦，形成閉合循環(huán)。從領(lǐng)導(dǎo)層入手，嚴(yán)格落實(shí)了“一崗雙責(zé)”，成立了五人包保小組，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。從執(zhí)行層抓起，結(jié)合全礦實(shí)際相應(yīng)成立了15個安全委員會和一個自主成立的外委隊(duì)組安全委員會。從操作層落腳，規(guī)范了班組長選拔任用程序，加強(qiáng)了對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班前會的督導(dǎo)，職能部門不定期深入到區(qū)隊(duì)班前會進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評、現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場督促。

　　為了保證制度的高效落實(shí)，工作的連續(xù)性，通過“細(xì)化、量化、價化”，嚴(yán)格落實(shí)30%切塊工資考核。執(zhí)行了安全風(fēng)險抵押制度，并通過“三項(xiàng)制度”即：專家考評制度、限時辦結(jié)制度、掛牌督辦制度 。“三個全覆蓋”就是標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋、安全技術(shù)全覆蓋、安全監(jiān)管全覆蓋，建立了重點(diǎn)工作督辦機(jī)制、干部上崗督查機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)人員包保責(zé)任機(jī)制、隱患排查跟蹤落實(shí)機(jī)制，每月全礦進(jìn)行綜合性周檢查、月匯總，區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行日檢和班隱患排查制，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)、瓦檢、跟班上崗干部、班組長的“四位一體”檢查。重大安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行“三定五落實(shí)”，按照隱患分專業(yè)、分系統(tǒng)指定責(zé)任人，制定整改措施，跟蹤復(fù)查，組織驗(yàn)收。對重大隱患及時召開專題會，安全例會，礦長辦公會，根據(jù)項(xiàng)目要求列出計(jì)劃資金，繪制整改圖表，按規(guī)定時間進(jìn)行整改，實(shí)行掛牌督辦銷號制度。對照“十完善”的要求，投入安全專項(xiàng)資金620多萬元，完善了盤區(qū)小絞車逼繩裝置，安裝了斜井聲光語音警示系統(tǒng)，新投入使用了二次副壓降塵系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)，重點(diǎn)解決了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級、完善了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換，規(guī)范了瓦斯探頭吊掛，為掘進(jìn)工作面安裝風(fēng)筒傳感器，在盤區(qū)各皮帶頭安裝煙霧傳感器和一氧化碳傳感器，推廣了工作面的探頭升降裝置，使瓦斯監(jiān)測監(jiān)控更加及時準(zhǔn)確。灌漿系統(tǒng)建立、綜合防塵設(shè)施改造、礦壓儀器更新、運(yùn)輸系統(tǒng)維護(hù)等問題，投入使用了井下人員定位系統(tǒng)安裝動態(tài)目標(biāo)識別卡3300多個，在重點(diǎn)采掘工作面安裝了壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)，并為一、二線隊(duì)組配備了隔離式自救器，進(jìn)一步提高了安全保障能力。

　　嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定價考核機(jī)制，根據(jù)全礦采掘機(jī)運(yùn)通實(shí)際，有針對性地規(guī)劃了管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了“安全紅線管理”制度，標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)與生產(chǎn)任務(wù)同時下達(dá)、同期跟蹤、同期考核，每月辦公會標(biāo)準(zhǔn)化科對當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃完成情況進(jìn)行通報。對生產(chǎn)隊(duì)組連續(xù)三個月標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)的，干部不但丟票子，更要丟帽子。與此同時，用正激勵的辦法，調(diào)動廣大干部員工進(jìn)行小改小革，創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)效，每月拿出5-10萬元，對完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)的進(jìn)行獎勵，促進(jìn)區(qū)隊(duì)干部抓標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。礦上推廣落實(shí)了串車邁步式軌道、采煤機(jī)二次噴霧灑水裝置、轉(zhuǎn)載機(jī)全封閉及過纜裝置、小絞車信息識別系統(tǒng)等一大批標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目，整個礦井的安全達(dá)標(biāo)水平進(jìn)一步提升。

　　同家梁礦：宿仕有