冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦巷修區(qū)黨支部為構(gòu)建“和諧區(qū)科”，堅(jiān)持“權(quán)為民所用，利為民所某，情為民所系”的高度，在全區(qū)大力推行了“親情化管理”，變管理為服務(wù)，變批評(píng)為激勵(lì)，變上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為朋友關(guān)系，使全區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定在親情、友請(qǐng)、溫情中得到了較好的落實(shí)。

   首先，在交流溝通方面，對(duì)每一項(xiàng)政策或制度出臺(tái)時(shí)，黨支部都要與心中有疑問(wèn)的職工進(jìn)行交流溝通，面對(duì)面對(duì)話，為員工解釋疑惑，消除思想上的各種疙瘩。其次，在民主管理方面，為真正體現(xiàn)“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的民主管理思想，對(duì)涉及到全區(qū)安全、生產(chǎn)以及職工群眾的切身利益的問(wèn)題時(shí)，黨支部都要召開(kāi)職工大會(huì)，鼓勵(lì)員工各抒己見(jiàn)，坦誠(chéng)直言，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上，將收集到的不同意見(jiàn)、建議進(jìn)行匯總分析。第三，在區(qū)務(wù)公開(kāi)方面，為真正讓職工看一本明白帳，黨支部充分發(fā)揮民管會(huì)、車(chē)間工會(huì)及職工代表的職能，每月的工資從礦上結(jié)算下來(lái)以后，都要召開(kāi)區(qū)委會(huì)，公布結(jié)算金額，按照區(qū)工資分配方案進(jìn)行分配，對(duì)每一份收入和支出，都要經(jīng)過(guò)區(qū)委會(huì)和民管會(huì)討論通過(guò)，并及時(shí)一一上墻公布，接受全區(qū)職工監(jiān)督。同時(shí)，該區(qū)還堅(jiān)持執(zhí)行員工生病、因工受傷等走訪慰問(wèn)制度，定期到員工家座談，及時(shí)了解他們的生活思想狀況，為他們排優(yōu)解難，動(dòng)員職工家屬當(dāng)好“安全生產(chǎn)后勤”，爭(zhēng)當(dāng)“五好家庭”。