董礦分公司安全管理“實”字當(dāng)頭

　　為了進一步提高安全防范意識，董礦分公司緊緊圍繞安全“零”目標(biāo)管理，強化安全責(zé)任落實，堅持安全管理“實”字方針，推進礦井安全生產(chǎn)上臺階。

　　一是職工安全培訓(xùn)要“實”。該礦從年初就科學(xué)制定了職工安全培訓(xùn)計劃，出臺了科室包隊職工培訓(xùn)考核制度，狠抓職工安全知識和安全技術(shù)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，每月一個安全主題，特別加大新工安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，每月進行一次安全考試，根據(jù)成績依次排名，排名后三名的給予停工進行安全培訓(xùn)，黨政正職負(fù)連帶責(zé)任，區(qū)隊始終堅持每日一題，每周一案，每月一考制度，引導(dǎo)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、崗位“雙述”等安全知識;始終堅持開展職工安全風(fēng)險評估及安全提醒教育，增強了職工安全責(zé)任意識和綜合素質(zhì)，筑牢了安全思想防線。二是礦級領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全要“實”。“安全出了問題，主要責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)”，在抓安全上，該礦總經(jīng)理吳兆軍提出了“嚴(yán)抓干部、善待職工”的管理口號，抓安全要從“頭”抓起，給每名礦級管理干部都下達(dá)了安全包保任務(wù)，哪個單位安全出了問題，包保領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井帶著任務(wù)、帶著指標(biāo)，深入一線、深入工作現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全管理薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位、協(xié)調(diào)、解決問題，確保安全生產(chǎn)。三是安全職能作用發(fā)揮要“實”。各相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室積極發(fā)揮職能作用，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的實際問題，調(diào)度室每天對區(qū)隊反映生產(chǎn)問題匯總后，組織相關(guān)部門進行處理，保障安全生產(chǎn)暢通無阻，做到防患于未然。四是安全生產(chǎn)日分析會議制度要“實”。區(qū)隊堅持每天召開安全生產(chǎn)分析會，對當(dāng)天安全生產(chǎn)情況和存在隱患及處理情況進行通報，安排具體工作，強調(diào)安全注意事項，對安全生產(chǎn)中不安全隱患及預(yù)防整改措施進行預(yù)知預(yù)想，對各類隱患做到超前預(yù)測分析，嚴(yán)格執(zhí)行隱患編碼制度，確保當(dāng)班安全。五是安全質(zhì)量檢查驗收考核評比要“實”。認(rèn)真落實安全措施和各項安全制度，加大安全日常檢查，嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評比力度，考核評比與工資獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量保障礦井安全生產(chǎn)。六是“一通三防”管理制度要“實”。突出“一通三防”為重點，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的思想，嚴(yán)抓局部通風(fēng)管理，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯檢測系統(tǒng)措施，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

　　董礦分公司 王曉芳