班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點,班組安全建設工作，山東能源臨礦集團株柏煤礦在企業(yè)的安全工作中突出班組地位，將班組的安全工作扎扎實實、持之以恒地開展下去，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保安全生產經營的正常有序運轉和穩(wěn)健發(fā)展。
      一、選好班組長是班組安全建設的關鍵。班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制班組安全生產的責任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理。因此，選好班組長是關鍵（一）從本實際出發(fā)，選出有公信力職工認可、工作能力強、有極強責任心的班組長。（二）進一步提高班組長的整體素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。要使班組長成為一個全面素質高的管理者。當好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質都文明，有事和大家商量，分配公平合理，能團結全體同志，努力完成生產任務;當好一名安全型的班組長，抓好班組職工安全教育，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作;當好一名效益型班組長，提高勞動生產率，完成生產任務;當一名學習型班組長，通過組織職工學習和培訓，提高職工的綜合素質;當好一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上關心，做到班組內部團結和睦。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領大家促進班組安全建設持續(xù)、健康發(fā)展?！?br /> 　   二、加強班組安全建設，重點是提高班組的自主管理，動態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復雜，不確定因素較多，現(xiàn)場安全管理必須強化班組的自主管理意識，加強動態(tài)管理，班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責任人。班組應自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓。1、對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動。2、自主管理好本班安全。加強現(xiàn)場質量標準化和文明生產的管理。落實程序化操作責任，明確標準要求，規(guī)范操作行為。3、建立班組長安全責任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務責任和權力，做到一崗一責，使每道工序，每個環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責任，操作有標準。

三、班組安全建設要取得實效，建立長效機制就必須有制度作保障。班組安全建設的重點在作業(yè)現(xiàn)場，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，就抓住了班組安全建設的牛鼻子，因此我們要從落實工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強化制度執(zhí)行力。保證把班組安全管理落到實處，強化崗位職工行為規(guī)范控制流程、引導職工自覺參加安全學習培訓、進行崗位練兵、開展作業(yè)現(xiàn)場操作手指口述等措施。
     通過創(chuàng)建班組安全文化，打造本質安全型班組進而打造本質安全型礦區(qū)。