小峪煤礦九項措施確保首月安全生產(chǎn)開門紅

　　針對元月份節(jié)假日多、工作任務繁重的實際，小峪煤礦結合元月份工作實際，制定出九項措施，全力確保首月安全生產(chǎn)。

　　這九項措施一是及時將同煤集團公司2013年職代會精神層層傳達到每個員工中，以會議精神統(tǒng)一員工思想，增強職工的責任感和緊迫感;二是從抓每班班前會召開質(zhì)量入手，繼續(xù)在全處開展班前安全督導活動，重點督導對象是一線區(qū)隊和外包施工單位;三是在全礦層層簽訂安全責任狀，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦的安全管理閉合體系;四是加大干部跟班、值班制度落實情況的監(jiān)督檢查，要求區(qū)隊領導跟班必須與工人同下同上，對不能按規(guī)定時間和次數(shù)完成跟班、帶班任務的中層管理人員，一律給予全處通報批評并加倍進行處罰;五是狠抓現(xiàn)場管理，重點加大對礦、土、安三類工程施工措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決杜絕超常規(guī)施工;六是堅持日常安全檢查和旬檢制度，做到各種檢查零死角、不斷線，努力將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài);七是積極調(diào)動群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員參與現(xiàn)場管理的積極性，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;八是組織安全小分隊、零點行動小分隊利用中夜班和雙休日，積極開展入井查崗活動，重點查干部跟班、值班情況、查工人持證上崗情況、查“三違”;九是發(fā)揮家屬協(xié)管組織在安全管理中的積極作用，堅持定期深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，開展井下送溫暖、獻愛心活動，以親情教育和感化員工按章作業(yè)，遠離“三違”。

　　張勇