冀中能源邯礦集團(tuán)赤峪煤礦運(yùn)輸區(qū)明確目標(biāo)“紅”字當(dāng)頭
元月份,赤峪煤礦運(yùn)輸區(qū)認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)和安全會(huì)精神,圍繞集團(tuán)公司在兩會(huì)上提出的任務(wù)目標(biāo),結(jié)合自身實(shí)際,精心策劃全面發(fā)動(dòng),組織開(kāi)展了“大干元月份,為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅打響第一炮”的勞動(dòng)競(jìng)賽,迅速掀起競(jìng)賽熱潮。
能否實(shí)現(xiàn)元月份開(kāi)門(mén)紅,運(yùn)輸是關(guān)鍵,是前提,是“咽喉”,為此,運(yùn)輸區(qū)明確提出“堅(jiān)持做精,努力做優(yōu),創(chuàng)建精品區(qū)隊(duì)”的奮斗目標(biāo)。合理利用該區(qū)青工居多思想活躍,勇于創(chuàng)新等特點(diǎn),在隊(duì)與隊(duì)、班與班之間開(kāi)展對(duì)手賽,設(shè)立“安全生產(chǎn)隊(duì)”、“創(chuàng)新生產(chǎn)隊(duì)”、“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)隊(duì)”等五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),分別給予不同獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)從管理入手,制定了“運(yùn)輸環(huán)境衛(wèi)生治理制度”,“交接班制度”,“管理賞罰制度”,并把任務(wù)指標(biāo)分解到人頭,實(shí)行人人都是安全員,人人爭(zhēng)當(dāng)五星員工。同時(shí)開(kāi)展了“師徒對(duì)子”賽,班組長(zhǎng)提前10分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),起到了模范帶頭作用,職工盡頭足,士氣旺。截止目前,該區(qū)評(píng)選出1個(gè)“安全生產(chǎn)隊(duì)”,3名“五星員工”。
通訊員:關(guān)曉楠