華恒礦業(yè)注重科技創(chuàng)新，通過引導到位、激勵到位、推廣到位，鼓勵職工積極參與小改小革，激發(fā)了一輪又一輪的“風暴”。

 引導到位。該公司在質(zhì)量效益年活動中積極倡導職工圍繞“有利于安全生產(chǎn)、有利于減輕工人勞動強度、有利于提高效率效益”的方向開展小改小革，努力營造人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)先、人人能夠創(chuàng)新的氛圍。同時出臺相關文件，制定實施方案，明確獎勵措施，將小改小革工作常態(tài)化、固定化、科學管理化。提高了小改小革工作的連續(xù)性和持續(xù)推進。積極引導專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人“結(jié)對子”，及時了解項目進展情況及存在的問題，并提供技術(shù)指導。

激勵到位。該公司實行月度科技例會評獎獎勵制度，每月由科研環(huán)保科對小改小革項目進行匯總，在月度科技例會上進行展評，對于技術(shù)含量高、應用效果好、推廣范圍廣的小改小革項目給予相應的獎勵，特別是那些實用性強、操作簡單、能夠帶來巨大經(jīng)濟效益額小改小革項目給予“重獎”，最高達2000元獎金。大額度的獎勵有力地激發(fā)了全體干部職工圍繞安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率的重大因素和技術(shù)難題不斷進行小改小革的自主創(chuàng)新潛能。

推廣到位。為真正實現(xiàn)創(chuàng)新成果在崗位提質(zhì)增效的良好局面，該公司加大對“小改小革”創(chuàng)新成果的推廣力度，重點梳理出那些成效明顯，改革簡易的成果來，并予以大力推廣，從容提高實際的轉(zhuǎn)化率。同時，注意完善和改良不實用性的小改小革成果，對在初期不具備實用性，或者是有些原因?qū)е碌?，通過改良能夠發(fā)揮作用的，進行“二次加工”，提高其實用性，真正將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際應用。