華恒礦業(yè)著力打造主業(yè)突出，本質(zhì)安全和諧礦區(qū)，。以“四個(gè)強(qiáng)化”推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

生產(chǎn)精耕細(xì)作，加強(qiáng)綜合生產(chǎn)成本的管理。進(jìn)一步加大綜合成本管理力度，全面推行成本預(yù)算管理。實(shí)行先算后干，干后控制，事后分析的管理體制。以專(zhuān)業(yè)管理區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)控制班組，班組制約個(gè)人。盡最大限度減少成本投入。完善物資倉(cāng)庫(kù)管理制度，強(qiáng)化材料維護(hù)力度，嚴(yán)格要求各專(zhuān)業(yè)加大舊料回收率力度。嚴(yán)格考核，對(duì)回收率高的專(zhuān)業(yè)區(qū)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)回收率低的給予考核。提高了資源利用率，降低了生產(chǎn)成本。

經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理體制建立。該礦完善全面預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算編制流程，健全預(yù)算指標(biāo)體系和控制體系，形成“控制有力，嚴(yán)格規(guī)范”的預(yù)算管理機(jī)制；同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理中心加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流和資金鏈的管理，嚴(yán)格控制資金流向，提高資金使用率。

安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排。該公司始終堅(jiān)持“綠色開(kāi)采，節(jié)能減排”開(kāi)采理念，不斷完善節(jié)能減排網(wǎng)絡(luò)體系，把節(jié)能環(huán)保作為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的硬任務(wù)?？蒲协h(huán)保科在井上井下生產(chǎn)區(qū)域組織開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用節(jié)能型、環(huán)保型設(shè)備，取得良好效果。

技術(shù)精益求精，加強(qiáng)技術(shù)和管理創(chuàng)新。向技術(shù)、管理、創(chuàng)新要效益。他們把加快科技研發(fā)速度，提升企業(yè)管控能力，加強(qiáng)創(chuàng)新力度作為重要手段，在不斷完善科技創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，通過(guò)每月召開(kāi)科技創(chuàng)新例會(huì)，營(yíng)造了重視創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，參與創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新的濃重氛圍，調(diào)動(dòng)廣大干部職工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性。

今年來(lái)該公司緊緊圍繞“精細(xì)管理、市場(chǎng)運(yùn)作”總體工作思路，實(shí)施科學(xué)化，人性化管理，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷提高。