新年伊始，甲醇廠空分車間以積極貫徹落實四級工作會議精神為指導(dǎo)，瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，科學(xué)部署，規(guī)范管理，引領(lǐng)員工全力打好安全“六張牌”助力首季開門紅，為完成全年各項生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

打好“素質(zhì)提升”牌。該車間充分利用班前會、副班和中夜班培訓(xùn)，搭建學(xué)習(xí)平臺，結(jié)合生產(chǎn)開展技能培訓(xùn)和討論，切實提高班組員工的理論知識和業(yè)務(wù)技能水平，使班組員工充分發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)新意識，充分調(diào)動員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

打好“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”牌。領(lǐng)導(dǎo)干部切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場、靠前指揮，堅持每月深入聯(lián)系班組，利用副班交流、個別談心等形式，全面參與班組安全生產(chǎn)、職工穩(wěn)定等工作，引導(dǎo)班組長抓好班組整體工作；堅持每天認真觀察設(shè)備運行參數(shù)、檢查工藝紀(jì)律，及時了解和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，切實加強安全生產(chǎn)管理。

打好“現(xiàn)場監(jiān)管”牌。建立工會群監(jiān)網(wǎng)員、團支部青監(jiān)崗員協(xié)管安全的立體安全監(jiān)管體系，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督檢查作用，對身邊發(fā)生的“三違”及時制止，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時匯報和處理，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保安全監(jiān)管到位，預(yù)防各類事故發(fā)生。

打好 “隱患整治”牌。深入細致開展隱患排查工作，對界區(qū)內(nèi)重點部位進行車間管理人員、班組長與操作工“三位一體”的交叉法進行逐一檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患逐項逐條制定整改措施，明確整改時間，落實整改責(zé)任，確保隱患整改到位，對未完成整改或整改不到位的隱患嚴格考核，嚴肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

打好“責(zé)任落實”牌。落實車間職能人員及各班班組長崗位職責(zé)，多方協(xié)同共同擔(dān)責(zé)，采取以點帶面、全面推進、整體提高的措施辦法，規(guī)范職工作業(yè)行為，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，使工作認真、積極、主動成為每個人的自覺行動，為推動安全生產(chǎn)打牢思想基礎(chǔ)。

打好“安全教育”牌。采取典型事故案例分析、簽訂安全承諾書等安全教育形式，抓好員工的教育培訓(xùn)，充分利用多種途徑，堅持員工安全培訓(xùn)教育，有力地推動了職工教育培訓(xùn)工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強化。