大冶有色金屬有限公司豐山銅業(yè)公司
   
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加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理 構(gòu)建平安和諧礦山

作者:煤礦安全網(wǎng) 2013-02-20 09:261194 來源:煤礦安全網(wǎng)

加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理  構(gòu)建平安和諧礦山
大冶有色金屬有限公司豐山銅業(yè)公司
   
    近幾年來,豐山銅業(yè)公司圍繞 “改革求生存,管理出效益,發(fā)展保穩(wěn)定”的工作思路和“做好做強(qiáng)銅業(yè),積極發(fā)展非銅產(chǎn)業(yè);提升企業(yè)形象,創(chuàng)建安定和諧礦山”戰(zhàn)略目標(biāo),以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦山為契機(jī),全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理,公司“三個(gè)文明建設(shè)”取得了長足發(fā)展和進(jìn)步,先后榮獲湖北省“園林式礦山、重合同守信用企業(yè)、湖北省安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山”,黃石市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等光榮稱號。
   一、企業(yè)概況
    豐山銅業(yè)有限責(zé)任公司位于長江南岸、鄂贛交界的湖北省陽新縣的“金銅之鄉(xiāng)”富池鎮(zhèn),座落在風(fēng)景如畫、物華天寶的鳳凰山上,屬國家五大銅基地之一的大冶有色金屬公司管轄。
    經(jīng)過40多年的發(fā)展,公司已發(fā)展成為從事銅礦、金礦、銀、鉬和硫鐵礦采選為一體,年設(shè)計(jì)礦石處理量110多萬噸,為湖北省內(nèi)大型多金屬礦山生產(chǎn)企業(yè)。累計(jì)生產(chǎn)礦山銅15.13萬噸,金4.55噸,銀119.67噸和大量的硫精礦、鐵精礦,促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,為中國銅工業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。公司現(xiàn)年生產(chǎn)礦山銅能力近5000噸,共有在冊職工1300余人,設(shè)有地質(zhì)、測量、采礦、選礦、機(jī)械、設(shè)備、電氣、財(cái)會、統(tǒng)計(jì)、政工等多種專業(yè)技術(shù)崗位,專、兼職安全員173人。
   二、公司現(xiàn)場安全管理的基本思路
    安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),是一項(xiàng)“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作。近年來,豐山銅業(yè)公司抓安全堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全管理理念,正確認(rèn)識和處理“安全與效益,安全與發(fā)展,安全與穩(wěn)定”的關(guān)系“,站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度上,通過夯實(shí)班組建設(shè)促安全,科技興安保安全,強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)控保安全,現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化保安全,全方位、多層次提升公司安全生產(chǎn)管理水平,努力構(gòu)建安定和諧礦山。
    (一)著力整章建制,結(jié)合實(shí)際統(tǒng)籌規(guī)劃
    現(xiàn)場管理是衡量管理水平的重要指標(biāo),公司十分重視,以推行“5S”管理(整理SETRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSO 、素養(yǎng)SHITSUKE) 為切入點(diǎn)。從現(xiàn)場安全設(shè)施、標(biāo)識標(biāo)志、物件雜物清理擺放等方面制定18項(xiàng)量化考核內(nèi)容。實(shí)行了員工50元、管理人員(工段以上干部)100元效益獎(jiǎng)與當(dāng)月“5S”管理量化考核制度。根據(jù)現(xiàn)場管理的難易程度,設(shè)立了30元-60元/人·月不等的專項(xiàng)獎(jiǎng)。與此同時(shí),公司將加強(qiáng)現(xiàn)場管理與創(chuàng)建湖北省文明單位相結(jié)合,制定完善了《文明單位創(chuàng)建和環(huán)境衛(wèi)生整治考核辦法》、《環(huán)境衛(wèi)生整治責(zé)任區(qū)劃分范圍》、《文明單位創(chuàng)建工作實(shí)施意見》、《黨員“雙文明”責(zé)任區(qū)》、《黨員量化考核辦法》、《員工行為準(zhǔn)則》、《崗位責(zé)任制》,《安全操作規(guī)程》,并將現(xiàn)場管理納入了黨委主要工作和行政績效考核目標(biāo),真正將現(xiàn)場管理納入了企業(yè)管理全過程。
    現(xiàn)場環(huán)境是作業(yè)安全的保證。公司堅(jiān)持“整體規(guī)劃、有序建設(shè)”的指導(dǎo)思想,將現(xiàn)場管理作為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦山的有效途徑,把現(xiàn)場環(huán)境整治貫穿到日常崗位之中。公司通過分析現(xiàn)場管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),確定現(xiàn)場管理的長期目標(biāo)和階段重點(diǎn),形成現(xiàn)場管理的基本思路和初步規(guī)劃,層層推進(jìn)、逐項(xiàng)落實(shí)。井下做到 “四無一規(guī)范”(無雜物、無積水、無大塊、無跑冒滴漏,管理照明規(guī)范);地面按公共環(huán)境清潔優(yōu)雅、工作環(huán)境文明舒適的目標(biāo),推行道路硬化、設(shè)備彩化、廠區(qū)綠化。提出了“整治一處就規(guī)范一處,投入一處就靚化一處”的現(xiàn)場管理思路。特別是上級領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),更增加了我們的信心和動(dòng)力。
   ?。ǘ﹫?jiān)持實(shí)干抓整治,追求實(shí)效抓落實(shí)。
    公司始終秉持“現(xiàn)場管理無小事”的宗旨,將現(xiàn)場管理納入到生產(chǎn)經(jīng)營的全盤考慮,全方位覆蓋,既抓大也不放小。
    加大安全生產(chǎn)投入,保證安全生產(chǎn)條件,是公司安全工作的重點(diǎn)之一。多年來的安全管理實(shí)踐證明,單憑“高壓”和“嚴(yán)管”換不來安全,只有使用本質(zhì)安全型設(shè)備和技術(shù)先行才能保證安全生產(chǎn)。公司保證安全投入資金,公司設(shè)立了安全專用帳號,對事故及安全方面的相關(guān)扣款,必須進(jìn)專用帳號,進(jìn)行統(tǒng)一管理,用于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和安全生產(chǎn)教育等相關(guān)安全工作。并按8元/噸礦量(2009年公司礦量計(jì)劃是84.3萬噸)提取安全專用資金。2007年投入安全整改資金達(dá)1184萬元,2008投入860余萬元。
    推廣使用現(xiàn)代化工藝設(shè)備。近年來,公司投入40多萬元建立了出入井人員電腦刷卡管理系統(tǒng),投入130萬元建成了生產(chǎn)要害部位實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng),投入110多萬元新建了1000立方米的污水沉淀池。2007年完成更改投資2343.49萬元,2008年公司完成更改投資2323.40萬元,2009年公司計(jì)劃更改投資3951.46萬元。通過有效的投入,消除了重大設(shè)備、設(shè)施和重點(diǎn)要害部位的安全隱患,提高了本質(zhì)化安全水平。采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。采礦方法是礦山保障安全的重要手段,公司根據(jù)井下的巖石構(gòu)造不同,在井下南緣采用無底柱分段崩落法采礦,其北緣則采用房柱式上向尾砂充填法,采礦方法先進(jìn),采礦技術(shù)安全合理,為礦山本質(zhì)化安全提供了可靠的技術(shù)保障。
    持續(xù)開展隱患排查工作。堅(jiān)持班組日檢、工區(qū)(段)周檢、車間月檢、公司季檢和季節(jié)性、專業(yè)性、節(jié)假日的安全檢查制度。公司各戰(zhàn)線根據(jù)自己的職責(zé),定期組織專線檢查。并制訂了重點(diǎn)崗位、危險(xiǎn)場所的安全檢查表(或檢查手冊),對生產(chǎn)中存在的安全隱患登記建檔,嚴(yán)格按照“三定四不推”整改原則,確保隱患整改責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。2007年整改各類隱患479項(xiàng),查處違章現(xiàn)象353起,罰款8.22萬元。2008年整改各類隱患980項(xiàng)、查處違章現(xiàn)象302起、罰款9.04萬元。2007年,公司實(shí)施了員工50元/月·人、專兼職安全員40-80元/月·人與安全工作掛鉤考核辦法,月月考核兌現(xiàn),用于安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)100萬元。2008年公司用于安全抵押承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)和安全工作績效獎(jiǎng)達(dá)120多萬元。
    健全公司事故應(yīng)急救援體系,完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。按照規(guī)范,修訂了各類應(yīng)急救援預(yù)案。加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)、防洪搶險(xiǎn)隊(duì)、消防隊(duì)等應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)管理和訓(xùn)練,配足應(yīng)急設(shè)備、器材。加強(qiáng)對各種預(yù)案的宣傳學(xué)習(xí),每年開展不少于一次的應(yīng)急演練,提高員工的搶險(xiǎn)救災(zāi)能力,提高崗位職工對現(xiàn)場應(yīng)急處置的能力。
    規(guī)范重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)要害部位和?;繁O(jiān)控管理。對重大危險(xiǎn)源(點(diǎn))進(jìn)行了清理、登記、建檔,落實(shí)了責(zé)任人。制訂了安全技術(shù)措施計(jì)劃,加強(qiáng)了施工過程中的技術(shù)管理。強(qiáng)化現(xiàn)場危險(xiǎn)源監(jiān)控,加強(qiáng)井巷頂板、天溜井、尾砂壩、重點(diǎn)要害部位、露天邊坡、危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆器材、交通消防等重點(diǎn)的督查,實(shí)行公司、車間、工段和班組分級管理。
    抓好設(shè)備規(guī)范精細(xì)管理,創(chuàng)造安全生產(chǎn)有利條件。設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是安全生產(chǎn)的必要條件和重要基礎(chǔ),設(shè)備管理是“人-機(jī)-物-環(huán)境”安全管理的重要環(huán)節(jié)之一。從2007年12月份開始,全面開展設(shè)備規(guī)范精細(xì)化管理工作,整章建制,重新修訂了《設(shè)備三大規(guī)程》,下發(fā)了設(shè)備統(tǒng)一著色管理規(guī)定,使設(shè)備現(xiàn)場管理做到有章可循,促進(jìn)了我公司設(shè)備管理水平有了新的提高。
   班組是安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),我公司各級管理人員高度重視班組安全建設(shè)和管理工作,大力推行“512”班組安全生產(chǎn)互動(dòng)工作法。即:每位員工每天在班前會上,用5分鐘的時(shí)間,結(jié)合上一班及當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作,對本班生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)可能存在的安全隱患進(jìn)行思考,提出意見和建議;要求每位員工對現(xiàn)場查出一個(gè)安全隱患問題;每位員工對查出的安全隱患,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,提出兩條隱患整改措施方案。認(rèn)真落實(shí) “五必須”。即:必須開好班前會;必須用半個(gè)小時(shí)至1個(gè)小時(shí)時(shí)間進(jìn)行安全確認(rèn);必須班班有明確規(guī)定的安全負(fù)責(zé)人;必須按工序進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);必須安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),先處理安全問題。實(shí)行班組目標(biāo)管理。
   ?。ㄈ┮匀藶楸痉?wù)職工,融入文化增進(jìn)和諧。
   實(shí)現(xiàn)以人為本、管理科學(xué)、素質(zhì)精良、環(huán)境和諧,是公司抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的。將安全生產(chǎn)與 “關(guān)心職工,亮化環(huán)境”現(xiàn)場管理的相結(jié)合。公司秉承環(huán)境也是生產(chǎn)力、更是競爭力的理念,注重將現(xiàn)場管理融入安全文化、廉潔文化、環(huán)保文化,打造具有時(shí)代特色和企業(yè)特色的文化品牌,發(fā)揮“人造環(huán)境塑、環(huán)境育人”的作用,深化現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生整治工作。從“進(jìn)礦公路——生活區(qū)——生產(chǎn)一線”,制作了勞模先進(jìn)人物的“展示平臺”、廉潔教育的“一條街”、生產(chǎn)經(jīng)營的“宣傳陣地”、安全生產(chǎn)的“文化長廊”,形成了廠區(qū)內(nèi)四季看不完的“風(fēng)景”。公司注重安全宣傳教育形象化,公司面對職工講安全,現(xiàn)場說教講安全,從地面到井下懸掛安全警示標(biāo)語、警示牌和各種安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制以及“生活區(qū)——礦區(qū)公路——安全文化長廊——生產(chǎn)一線”的安全提醒電子顯示屏、安全教育“一條街”、安全生產(chǎn)“文化長廊”等全方位宣傳模式,讓職工到處都能感受到安全文化的氛圍。通過有效的宣傳教育及培訓(xùn)等手段,樹立安全文化意識,普及安全知識,從而提高了全體員工安全技能。
    豐山公司近年來通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,取得了一定的成績,但與先進(jìn)礦山及建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制要求相比,還有較大差距。但是我們有決心也有信心,在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,公司全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、認(rèn)真謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地”的工作作風(fēng),使豐山公司的安全生產(chǎn)及各項(xiàng)管理一年一個(gè)臺階,為建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化礦山企業(yè)而努力奮斗!
 

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