今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)小屯礦二采區(qū)結(jié)合本單位工作實際，創(chuàng)新工作機(jī)制，堅持以“四溝通”管理為根基，提升了工作效率，有效推進(jìn)了安全管理科學(xué)化、精細(xì)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

定期溝通。每周召開一次安全辦公交流會，對一周來開展的工作進(jìn)行全面定評和總結(jié)；每月召開一次班組長會，對一個月來的班組民主管理工作進(jìn)行評估；每年召開一次年度總結(jié)會，對一年來的工作進(jìn)行回顧，并做好新一年的安全工作。

專題溝通。對工作中的好經(jīng)驗、好方法、好做法，以及工作中存在的問題和不足，制約安全生產(chǎn)進(jìn)度、管理上的漏洞等系類問題，進(jìn)行專題大討論，分析原因，采取措施，制定詳細(xì)的解決方案，確保同類事件不再發(fā)生，促進(jìn)工作有序開展。

上下級溝通。面對區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，在班組落實實施進(jìn)行時，遇到各種突發(fā)性、應(yīng)激性問題，影響工作進(jìn)度，要按時按要求向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報反饋，以便區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掌握各項工作的落實情況及聽取實施人好的意見和方法。

             自我溝通。對在工作中和學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗和心得體會認(rèn)真做好階段性的記錄。通過四溝通制度的實行，全區(qū)上下形成了一盤棋，工作上更加團(tuán)結(jié)，效率大大提升，使全年安全生產(chǎn)工作更上一個新臺階。