自成功實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以來，臨礦集團(tuán)會寶嶺鐵礦緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，以“做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，以管理提升年活動為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以全面提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心，突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制轉(zhuǎn)換、管理方式轉(zhuǎn)型“三大關(guān)鍵”，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，著力解決企業(yè)發(fā)展中的短板和瓶頸問題，多措并舉積聚發(fā)展正能量，以管理的全面提升推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

一是強(qiáng)化成本管控，強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高項(xiàng)目盈利能力。從源頭抓起，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從降低生產(chǎn)成本、技術(shù)改造、合理優(yōu)化勞動組合、減少生產(chǎn)過程浪費(fèi)等入手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、工藝流程。二是層層分解目標(biāo)責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)今年礦井達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，逐級落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)考核，將全年計(jì)劃任務(wù)層層分解，細(xì)化到每月，并嚴(yán)格落實(shí)考核，做到權(quán)責(zé)明確，任務(wù)清晰，堅(jiān)定不移完成全年生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。三是認(rèn)清形勢，提升認(rèn)識，面對新挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變新作風(fēng)，深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)管理，促使全礦管理水平再上一個(gè)新臺階。四是講制度、重落實(shí)，查隱患、強(qiáng)教育，狠抓現(xiàn)場施工安全管理，確保項(xiàng)目建設(shè)的安全高效運(yùn)行，努力打造本質(zhì)安全化礦井。五是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，科級興礦、創(chuàng)新發(fā)展，加大落實(shí)科研成果轉(zhuǎn)化能力，更好地為礦井生產(chǎn)服務(wù)。六是強(qiáng)化績效考核，完善單位考核體系，實(shí)施全員績效考核，績效考核有目標(biāo)、可量化、可評價(jià)，并將考核評價(jià)結(jié)果與薪酬分配、崗位職務(wù)升降“雙掛鉤”，建立激勵(lì)上進(jìn)的約束機(jī)制，提升價(jià)值創(chuàng)造水平。

（王慧超 于悠慧）